孙村煤矿树牢过紧日子的思想，建立“源头控本、设备盘活、材料复用”全方位控本增效管控体系，提高设备、物资、材料利用率及盘活复用，降低生产经营成本，全面提升企业经济运行质量。

该矿坚持“物尽其用”和“应回尽回”原则，对凡是具有修复、使用价值的、非一次性消耗的物料全部回收，每月编制物料回收计划，建立回收复用台账，实现全流程管理。

“我们根据回收物料的用途、种类、数量不同，分别确定不同物料的回撤时间、方向及责任单位，形成工作明细单，确保各类回收物资的科学规范。”经营考核中心李松宝说。

不仅做好回收，更要实现复用。该矿按照“有旧不用新”的原则，专门建立旧料复用车间，对回收的废旧材料进行深加工，实现“二次上岗”。

“我们对一些可复用的如锚杆、锚带等材料进行调直、整形，对无法直接复用的皮带等材料，制作成挡煤皮子、回柱机护罩等，确保各类材料价值最大化。”机修厂副厂长岳光亮说。

以构建设备、材料、配件“使用、回收、维修、复用”体系为基础，该矿不断规范设备使用，对更换、回撤的设备及时催调上井，加强备用设备管理及闲置设备考核，以内部租赁费形式提高设备使用率。同时，建立维修监督机制，成立专业化维修队伍，让“专业的人干专业的事”，打造“修前定损、修中监督、自检后全面验收”的全过程管控机制。1-3月份，共回收复用各类物资312件，创造价值40余万元。