本站讯 “王久瑞在下班后，主动加班整理检查废旧物料，找到3件可再修利用的物料，按照收购单价，工资增加102元。”3月20日中班班后会上，正通煤业公司综采队班长王孝青依据公司“两化融合”标准，通报了班组职工每日的工资情况。

正通煤业公司结合自身实际，强化顶层设计，以市场化思维促进生产提升，以精益化标准促进效率提速，推动企业开创“两化融合”新局面。

规划布局把方向

为确保“两化融合”工作有效开展，该公司精心编制下发了《正通煤业公司“两化融合”管理实施方案》。他们通过组建精益生产与产品市场、精益安全管控、精益生产与服务保障等5个融合专班，确立了精益管理与市场化营销、提案改善与创新创效等5项融合工程，擘画“两化融合”实施路径。

“我们坚持‘走出去，对标先进找差距；引进来，查缺补漏抓完善’的发展方针，让企业在‘两化融合’道路上跑得更快、走得更远。”该公司党委副书记、总经理张金魁说，他们组织人员分批多次外出，系统学习辅助运输、仓储管理、精益管理、内部市场化、安全管理等工作。他们还积极与高等院校合作，邀请山东工商学院教授到矿授课，分析公司精益管理方面的痛点、难点。

截至目前，该公司与各职能部室签订一级精益市场化合同8份、细化考核项目14项，并结合现场实际制定了重点工作项目实施计划调度表。

市场思维激动力

2月20日，该公司机电队学习室里传出阵阵欢呼声，原来，他们成功中标主井破碎机齿辊更换工作。

该公司主井破碎机齿辊更换工作一直是外部委托，耗时长，费用高，给生产带来不便。为降低外委费用，该公司结算中心通过全面成本预算，预留此项目在内部竞标，机电队成功中标。机电队队长刘强告诉笔者，中标后，他们召集区队班子、班组长和部分有经验的老职工，深入讨论了施工开展、施工过程需要注意的安全事项等内容，确定了措施方案。主井破碎机齿辊更换工作，机电队比外委效率提高2倍，节约外委施工费1.5万元。

“有压力才会有动力，有竞争才会有提升。我们会严格按照精益市场化要求，以全面预算管理打底，贯彻‘两化融合’理念，加速推动企业发展。”该公司总工程师侯涛说。

精益理念提效率

3月20日，该公司结算中心组织各区队队长、技术员和材料员，针对“精益管理理念与各实际工作如何融合”展开头脑风暴，集智聚力、共享思路、创新举措，把精益管理理念贯彻工作始终。

排水队通过改造废旧管路和锚杆，解决了电缆表皮磨损导致内芯外露造成的安全隐患问题。五四采煤队加强旧材料回收管理，细化奖惩机制，建立了井下旧材料回收库，实现旧材料回收“零丢弃”。皮带队结合皮带机滚筒特点，在滚筒外围加包陶瓷包胶，延长滚筒使用寿命，提高皮带运输系统运行效率。今年以来，该公司各区队复用回收物料总计12.8万元。

“我们按照集团公司‘两化融合’部署，强化精益成果经验内化与经验案例萃取，推进精益生产由‘外圈运转’进入‘核心内圈’。”该公司党委书记、执行董事郭晓胜说。