本站讯 “针对自主抓实班组安全管理，我们制定一系列有效举措，班组职工‘三违率’同比减少10%……”近期，在亭南煤业公司班组建设推进会上，综掘一队生产班长孔垂营与大伙分享他的“安全经”，赢得大家的称赞。

为进一步深化班组建设推进力度，该公司由工会牵头组织安监部、双创中心等部门，以提升班组“自主自治”能力为核心，研究制定了《关于进一步加强班组自主管理工作的考核意见》，并确立以党建引领、自主管理安全、自主组织生产、自主分配收入、自主创新创效、自主评先树优为内容的“一引领、五自主”考核体系，确保为班组自主管理放权赋能。

此外，他们还采取“分组+分类”考核方式，根据专业性质不同将班组考核分为采掘组、辅助组、地面组和掘进组，同时建立班组考核奖励基金，按照党建引领、安全管理、创新创效等6类考核项目，细化22项考核细则和分值，通过月考核、月通报、月评选、月兑现形式，提升班组自主管理积极性。

自主有保障，管理有实效。3月24日，班长孔垂营与组员蒋光付针对消防器材处未挂设管理牌板问题，按照班组质量标准化要求及时进行处理。

“我们每天统一携带尺子和本子，方便检查现场施工质量情况，养成人人对标整改、自主抓安全习惯。”据孔垂营介绍，该班组创新推行“三个三”自主安全管理机制，聚焦班前三排查、班中三自查、班后三闭合的全流程管控，突出抓好职工行为规范、风险隐患辨识、现场工程质量等排查整改工作，严格落实好现场交接班制度，要求当班能立即解决的立即解决，不能立即解决的，当班负责人需填写问题通知单和隐患闭合管理牌板，并交由下一班跟踪整改落实，保证大问题不出日、小问题不出班。

3月23日，提运队绞车维修班长陈勇丞，接到副井提升系统的励磁装置存在供电浪费消息后，立即带领7名组员对供电设计图进行优化改造，一举解决电力浪费问题，预计每年节约电费4.96万元。

他们以自主创新为导向，坚持全员参与原则，由班组长根据每名组员岗位实际、工作特长等因素综合考虑，为他们量身定制培养方案和项目计划。每月由班组长牵头确立创新课题，帮助每人至少提交一条创新提案，经现场推广应用，取得实效后，再向公司申报创新成果，确保人人明方向、有目标、抓创新。同时，他们每月初举行一次班组创新例会，定期邀请设备厂家开展班组授课、现场答疑等活动，相互分享创新经验，不断提升班组自主创新能力。

1至3月份，该班组先后申报小改小革、群众性创新成果13项，通过集团公司“蚂蚁城”技术创新项目4项。