但裴华认为，经济发展速度降下来，煤炭市场也放缓了，这是个积极的信号，不能简单消极来看。
裴华说，煤炭市场的急剧变化主要有三个方面的原因。
一是宏观调控下出现的情况。国家提出科学发展、转型发展，经济速度放缓了，煤炭市场也会相应出现变化。
二是煤炭的下游产品钢铁产能过剩。客观上，钢铁市场有需求，钢铁产能就释放；市场容纳不了，钢铁就降价，就减产。随着钢铁的波动，煤炭也在波动，市场不稳定。
三是进口煤大量增加。对国内煤炭市场形成不小的冲击。
对此，裴华介绍，2013年，开滦集团的煤炭产业要重点做好三项工作。
第一，把调结构转方式放在第一位。经过几年的转型发展，开滦已经从单纯的煤炭生产发展成为了以煤炭为基础，现代物流、现代煤化工、文化旅游、装备制造等多个产业板块竞相发展的大型企业集团。面对2012年这种变化，必须下更大的力量进一步深化结构调整，转变发展方式。
第二，练内功，挖内潜，强身健体。过去企业眼睛总盯着价格的增长，煤炭经历了十年的好日子。现在形势变化了，就不能单纯依靠价格的增长，在价格不会大涨的情况下，一定要练内功、挖内潜。包括加大科技引领，加快管理创新，提质降本增效；加快信息化和工业化的融合；继续深化发展循环经济，做好节能环保工作；加大人才队伍的培养；抓好安全生产和惠民生工作等等。
第三，要树立世界的眼光。煤炭出现大量进口说明资源已经国际化配置了。所以，作为煤炭企业，必须要树立国际眼光，增强国际市场的竞争力，这已经不是纸上谈兵了，要实打实地参与国际市场竞争。
2012年，开滦集团进入世界500强，在中国500强排名第75位。
裴华表示，2013年，开滦将围绕企业做大做强的目标，向世界500强先进企业学习，实现在500强排名中位次前移。在内在质量上下工夫，强身健体，不仅在量上提升，还要在效益上提高，在企业内部体制机制和管理上追赶世界上一流企业。
裴华说，党的十八大报告指出，“深化国有企业改革”，“不断增强国有经济活力、控制力、影响力”。去年10月24日全国人大常委会听取的《国务院关于国有企业改革与发展工作情况的报告》也提出，“抓紧解决历史遗留问题和企业社会负担。研究制订有关政策措施，集中力量解决分离国有企业办社会职能、厂办大集体企业改革、离退休人员社会管理等问题。多渠道筹措资金，加大国有资本经营预算用于解决国有企业历史遗留问题的力度。”
“现在是解决企业办社会、帮助企业轻装上阵最好的时机。”裴华说。他介绍，开滦集团是一个资源型老企业，也是一个办社会负担十分沉重的国有特大型企业。集团企业办社会职能主要分布在唐山、兴隆两个老矿区。2010年至2012年，3年总补贴费用37．45亿元 ，平均每年补贴费用12．48亿元。并累计为破产社区垫付资金12．60亿元。
