为了积极补齐短板，山西焦煤霍州煤电庞庞塔矿坚持以上率下主动担责，只要出现安全罚款，矿领导就会主动承担一定比例，再层层分解到科队干部头上，有效增强了各级干部履职尽责的主动性。
    自己管的事自己就得管得住，并且要管得好。在山西焦煤霍州煤电庞庞塔矿，这一观念已经根深蒂固。科长们在自己业务范围内查出问题后，自己就会主动安排整改。如果让领导或者安全监督部门查出问题，科长就会挨罚受批。
    最近，该矿掘五队的队长董江波和党支部书记雷银豹很着急，因为他们队的质量标准化出现滑坡、现场安全隐患多，工作面被停下，已经连续申请复产验收两次都没有能通过。“领导表态可以不要产量、不要进尺，但决不能不要安全。如果我们队不能在短时间内复产，全队人员的工资就会受到很大的影响。”董江波告诉记者，“这都自己平日里思想上重生产轻安全造成的，现在纯粹不能生产了，教训真是太深了。”
    在山西焦煤霍州煤电庞庞塔矿，每个业务科室都有挂红、黄牌的指标，完不成指标就要考核当月的安全绩效；各级安全管理人员都有停止现场作业的权力，只要现场不具备安全生产条件，任何一个安全管理人员都有权叫停工作面作业。掘一队的机电副队长高引平体会颇深，“只要队里机电方面出现问题，我就会被追究责任，这已是一种管理常态。”
    在山西焦煤霍州煤电庞庞塔矿要当好一名班组长也极不容易。涉及到安全生产方面的八项制度、动态检查三种表格，必须班班严格执行和认真填写。相关科室每月都要对照安全、效益、管理、学习、和谐“五型”标准，对各个班组综合进行考核评价，同时班组办还要逐月对班组长进行安全、任务、质量“三过硬”考核。对于“五型”考核达标班组和“三过硬”合格的班组长，才能领取规定的奖励补助。对连续三个月“三过硬”不合格的班组长则要进行换人。因此，在山西焦煤霍州煤电庞庞塔矿没有不尽责的班组长。