岁末年初，铁运分公司结合冬季铁路生产运输特点，通过现场管理、责任落实、隐患排查、安全教育等举措，全面提高分公司安全管控水平，把好冬季运输生产“安全关”。

该分公司坚持预防为主、综合治理的理念，针对分公司点多、面广、线长的工作特点，从提高职工安全意识、重点区域隐患排查、安全行为治理等方面入手，着力夯实安全基础工作。通过安全例会、科务会、班前会认真贯彻学习各项安全生产规章制度和公司有关安全生产工作的相关文件。通过发放《安全文化手册》，组织学习《生产安全事故应急条例》，并利用以考促学、以比促学、以用促学的方式全面树牢安全底线思维。同时，结合各部门工作实际，制定事故预防工作计划，并把人的安全行为治理活动与教育培训相结合，持续提高职工的隐患辨识能力和安全行为意识。

该分公司通过加强生产过程监督，规范现场作业行为，提高标准化作业要求，不断深化过程管控，增加安全监管巡查频次和延伸监管巡查范围，严把现场作业关，作业标准关、人身安全关。要求各站段加大冬季安全运输、机车检修作业、突发故障处理的安全监管力度，通过“零点行动”开展动态检查，形成一级抓一级的良好态势，确保各项生产工作标准、安全措施落实到位。把秋季安全大排查与百日安全和冬季三防活动相结合，查隐患、反“三违”，认真排查安全生产隐患问题，重点对秋检查出的问题进行全面复查，严格落实整改责任，及时消除作业现场隐患，夯实安全管理基础。同时，不断加强对关键岗位、关键时段、关键环节的监督，严格标准化作业的要求，严肃不安全行为追责，不断强化员工执行岗位标准化作业流程的自觉性，全力以赴冲刺安全生产“零”目标的实现。