近来，山西焦煤汾西矿业水峪煤业通过制订方案、量化任务、逐级对口培训、严格考核“四步走”，不断深化全员素质提升培训工作，切实提升干部职工队伍的业务素质。
    制定方案明确思路。该公司结合实际情况，明确党委总管、行政推动、分工负责、全员参与的“12314”总体思路，围绕一个目标：全员素质提升；突出两个抓手：形势与任务教育、业务与技能培训；侧重于三个层面：管理层面、技术层面与操作层面；立足于十四个专业：采煤、掘进、机电、运输等专业，开展分阶段、逐级对口和形式多样的培训，做到理论联系实际，上级培训下级，一级培训一级。
    围绕目标量化任务。该公司进一步细化明确各层次、各专业、各阶段培训重点，以提升“三基”工作为切入点，按照“干什么学什么，缺什么补什么”的培训原则，有针对性开展形势与任务教育、业务与技能培训。从夯实基础和巩固提升两个阶段，对科队级管理岗位、专业技术岗位、基层操作岗位人员进行有时间、有计划、有重点的培训，形成全员学习、岗位学习、终身学习的长效机制。
    对口培训落实到位。该公司按照“谁的人谁培训、谁的事谁培训”的原则，实际逐级对口培训，公司党委书记、经理负责对各科、区、队等单位党支部书记、行政正职的培训；公司领导班子其他成员负责对分管副总工程师、科、区、队等单位领导干部和管理人员的培训；各科、区、队等单位党支部书记、行政正职负责对本单位领导干部及管理人员的培训；各科、区、队等单位的科队级领导干部负责对一线班组作业人员的现场培训。同时，利用党委中心组学习会、安全例会、班前会等多种形式结合实际进行培训，形成全员学习的氛围。
    严考核确保效果。该公司出台了考核办法，考核分为系统自查自检、月度检查与考核两部分。系统自查自检是各系统负责人根据考核办法每月对科、区、队等单位及授课个人的考核进行自查自检。月度检查与考核，是根据培训大纲、培训计划和授课内容，随机抽取各科、区、队等单位中的一个批次或一个班组受训人员进行理论和实操考试，考试结果作为评价各科、区、队等单位和授课人培训成果的依据。考核实行百分制打分，由全员素质提升领导组办公室负责，各系统责任人配合，依据评分标准对各单位及个人进行考核、排名排队、公开通报。