本网齐河讯  今年以来，邱集煤矿紧紧围绕集团公司年度总体工作部署和要求，按照一矿一井一面一头一班生产“五个一”目标，梳理形成了“11226”总体工作思路和38项重点工作，一季度完成全年利润指标的49.66%，实现营销工作精彩开局。

今年年初，该矿针对冬季煤炭需求量上升良好局势，紧扣市场需求“脉搏”，力促煤炭销售实现效益最大化。在设备管理方面，严格落实“四检制”和“机环双检”相关制度，确保设备检修到位，提高设备的开机率和运转率。在煤质管理方面，根据采面煤层赋存及煤质变化情况，合理优化生产组织，安装了梭式矿车，实现了煤矸的分装分运，从源头上保证煤质。在煤炭装运方面，由调度室实时掌握仓位情况，动态控制灌煤量，保证及时装车，杜绝滞留。同时，该矿选煤厂严格执行24小时人员在岗制度，实现车辆随到随装，彻底杜绝因装车不及时导致运煤车辆积压，影响销售的问题。

该矿根据集团公司“煤质提升年”要求，对原煤煤质实行全过程写实，重点分析煤质变化情况，并严格执行原煤收购制度，坚持以“质”计量、以“质”计尺，在煤质管控上抓好煤矸分装分运，用煤质保销售、保价格、增效益。一季度，矿井原煤平均发热量4859大卡，较去年同期增加394.3大卡，提升了产品盈利能力和创效水平。同时，他们扎实开展节支降耗、修旧利废工作，减少成本消耗。针对11煤脱水困难、水分偏高的问题，通过技术改造将精煤附带的水分吹干，成功实现1台离心机运行脱水达标，全年可减少电费、设备维护等各项费用约26万元。