“通过与永锋集团对标学习，看到了精益化管理、市场化运作的经济性、信息化传输的及时性和对标分析的科学性。”当谈到对“两化融合”的认识时，付村煤业公司经理张道福说。

该公司通过成立工作专班，以市场化运作为载体，对接大数据平台，植入产供销、人财物、量本利“九大要素”，使各项运营指标上线运作，达到信息共享、互联互通、流程管控、系统分析，实现“日分析、日对标、日改进、日提升”目标。

“系统整体框架已初步形成，主要包含了业务板块、信息预警板块、分析板块和接口平台‘四大功能板块’，可实现市场化结算、数据归集、对标分析、预警提示和信息共享。”张道福介绍，该公司“两化融合”大数据平台已实现全面预算管理、内部市场化结算、产品市场、物资管理、资产管理和低值易耗品管理等6个模块的运行。

“资产管理模块主要是用于在籍所有资产的台账管理，设备的动态管理基于枣矿集团设备全生命周期智能管理系统，对设备的购置、租赁、使用、点检、维修、报废等全生命周期进行在线管控。”公司财务总监罗忠说，完成端口对接后，“两化融合”平台将实现修理费和租赁费等相关数据的自动分析处理。

他们完善内部市场化结算管理中的“三四级结算”子模块，通过这个模块能够实现日清日结和班清班结。“以掘进专业为例，我们根据当班的工作量完成情况，结合考核得分和成本消耗，系统自动算出每个职工的当班收入。”公司财务科科长陈宝红说，职工可以通过手机APP查看每天的收入情况。

点击“当日收入”，1#、2#精煤和其他煤种销售收入情况一览无余；点击“支出”，各项支出的发生明细及与标杆值的对标情况，根据超幅比例，以黄、橙、红进行三色预警……该公司通过将各项成本要素进行日分解、日归集，作为日成本、日利润模块的底层数据，以成本利润模块生成数据中心BI看板。“通过数据看板，我们每天一早可以看到昨天和累计的收入、支出、利润等生产经营数据，并能进行二三级查询。”公司经考办主任贾广水说。

为了实现大数据赋能和精准精益管理，该公司延伸开发了产销协同看板和人力资源看板。通过产销协同看板可对本年发运量、客户及价格进行科学分析，明确优质客户、重点客户，开发新客户。“中间滚动的这部分是本周的煤炭市场行情同上周对比情况，通过动态了解价格走向、适时调整销售策略，实现产销高度协同和效益最大化。”陈宝红说。

如何优化人员结构和接续？通过大数据中心人力资源看板，能够实时掌握全体职工年龄、职称和学历等具体信息，并根据年龄预测不同时间点各专业离岗人数。“例如，选择2023年12月，可以看到各专业预计离岗退休人数，其中掘进专业就有93人，我们可提前筹划，及时研究人员配置。”罗忠说，通过看板数据信息，还能为人员通道晋升、人才台阶攀登等方面提供支持，便于分专业、分层级制定人才管理全生命周期规划。