“各部门、各单位在发生每笔费用前要有事前预算，经营管理部要严格费用审批流程，人人都是经营者，人人都要当好经营者，做到边干边算，不干也算，干后再算，精打细算打好降本增效攻坚战，确保全面完成年度考核目标。”华泰矿业董事长、经理王业刚在本月经营分析工作例会上强调。

今年以来，华泰矿业牢固树立“过紧日子”的思想，紧紧围绕集团公司年初下达的各项任务指标，结合公司实际，从强化形势任务教育、细化指标管控流程、加快闲置资产盘活、加大用电考核力度等方面入手，积极探索降本“关键点”，精准把握创效“增长点”，坚决打好降本增效攻坚战，为企业实现高质量发展做好保障。

强化形势任务教育。该单位通过中心组学习（扩大会）、中层干部会等形式，认真分析企业面临的严峻经营形势，积极开展“增强大局意识、忧患意识，树立过紧日子思想，推动全员降本增效”活动，发挥党组织的“正向激励”作用，努力营造“降本重担人人挑、人人身上有指标”的良好氛围，引导广大干部职工进一步提振信心、鼓舞士气、增强干劲。

细化指标管控流程。在认真总结上月指标完成情况的基础上，该单位建立完善经营管控工作例会制度，月度及时召开分析考核会，对照年初制定的25项重点工作计划，分析总结经营管控中出现的问题，对准备实施的所有成本费用项目明确预算指标，对下阶段的经营管控工作计划进行安排部署。对于已经列入经营管控计划的项目，要求责任单位对照项目成本费用管控目标，确保项目结算不超标。在此基础上，增强预算管理的刚性约束，严格控制无预算、超预算支出，努力实现全员、全过程、全方位降本增效。

加快闲置资产盘活。将闲置土地房屋盘活作为今年的重点工作，组建资产管理专班定期召开闲置资产盘活工作调度会，聘请专业机构对闲置低效用地、房屋进行科学规划，抓紧编制落实精准盘活规划，加快独生子女楼等闲置房屋的租赁处置，进一步提高资源利用率，让闲置资产“活起来”。积极开展废旧物资“清零行动”。由经营管理部组织相关人员对矿内外的废旧物资进行摸底清查，按照现场实际，分期、分批次上传山能集团废旧物资APP干将平台进行公开竞价处置。今年一季度，该单位处置废旧物资实现创收近50万元。以电机维修项目、特产直营店为突破口，充分利用现有的厂房和人员等优势，积极推进其他“短平快”项目，确保矿井关退后企业实现“自我造血”。

加大用电考核力度。该单位成立了由经理任组长，其他班子成员、经营管理部、综合项目部负责人为成员用电考核管理领导小组，下设供电考核管理办公室，综合项目部主任兼办公室主任，全面统筹协调供电考核管理相关工作。研究制定下发《华泰矿业2021年供电市场化经营承包考核办法》，严格职责划分，按照“专业承包，节奖超罚”的原则，实行四级承包（矿--用电管理承包小组--矿属二级单位—岗位个人）、分级管控。同时，不定期组织综合项目部、经营管理部、纪委等单位对矿控部分、外转供电用户、沿街楼租赁商铺等用电计量、收费情况进行检查，对发现的问题将依法依规严肃处理，严格兑现节奖超罚。今年一季度，该单位用电考核实现“零支出”目标。