为加强对设备失管失修、漏检漏修等突出问题管控，车载设备车间高度重视、精心组织，及时对管内车载设备排查整治，全力确保设备安全稳定。
　　
　　一是精心组织安排，利用交班会、生产会进行宣传动员，组织干部职工认真学习领会文件精神，明确活动内容和要求。结合车间实际制定活动计划，确定活动目标，分解工作任务，落实岗位职责，细化内部分工。对各工区活动推进计划进行检查指导，确定活动计划的可实施性，确保活动有序开展。
　　
　　二是加强教育培训，车间对近年来失管失修、漏检漏修的典型案例进行梳理，发放至各工区班组，结合安全警示教育组织人员进行学习培训。以作业指导书为标准，利用岗位练兵、季度抽考等时机，对现场故障处理、应急处置等进行模拟演练，切实增强职工按标作业的意识，提高职工作业技能。
　　
　　三是加强隐患排查，车间成立漏检漏修专项整治小组，利用季度检查、现场包保等时机从失管失修、漏检漏修问题、维修基础管理问题、维修管理履职问题、典型问题分析问题四个方面，对设备检修情况进行检查，督导落实维修计划、维修标准，严查失管失修、漏检漏修的突出问题，全力确保设备质量达标。
　　
　　四是做好问题整改，车间执行日安全分析会制度，对当日发生的各类设备故障、安全信息做到件件分析。对活动期间发现的违标作业行为，加大考核力度。对设备质量问题，将检查问题分类汇总，抓好整改落实。所有问题逐项明确责任班组和整改期限，无法立即整改的，做好防范措施，直至彻底解决销号，形成管理闭环，确保车载设备安全运行。（文/王世江）