细化管理。按集团公司、华银公司要求，该公司不断强化班组文化建设，提升班组管理水平，促进企业文化与日常工作紧密结合。在维护部，要求消缺工作结束后，对现场及时进行清扫、清洁，保持现场干净整洁，以点带面，推动现场管理工作的提升。
夯实安全。结合安全生产月活动，该公司进一步排查和治理安全隐患，整改不合格项，实现安全管理全覆盖、无死角。工会组织开展了职工代表安全巡视活动，对职工劳动保护用品、班组药箱配备等情况进行了检查，更换过期药品，确保劳动保护用品、常用药、急救药有效配备。对于检查出来的安全问题，要求各部门、各班组立即整改，不能立即整改的制定整改计划表，并及时追踪完成情况，建设本质安全型班组。
优化班组建设。该公司对几个运行班组环境进行全面改善，粉刷墙壁，更换怀旧家具设施等。该公司根据各班特色，该公司各部门围绕安全、创新、学习等，有的放矢地开展班组建设工作。该公司通过对各班组的办公环境，班组管理模式、工作方法等定期进行排名评比，达到相互学习，共同改进的目的，促使班组管理水平迈上新台阶。
