该公司纪委办公室聚焦燃料管理领域“关键少数”和关键敏感岗位，深入燃料现场，通过听、查、看等方式，分别从制度建设、燃料采制化、燃料“三大项目”建设等方面逐条逐项对燃料管理工作进行监督检查。针对现场监督检查发现的问题，纪检监察人员组织专业人员认真总结分析，从个性问题中归纳总结共性问题，既直指要害，又深挖根源，并透过具体问题分析体制机制和管理上的差距。在此基础上，纪委办公室下发纪检监察建议书，要求责任部门针对检查中发现的问题，举一反三深化整改，认真研究制定切实可行的措施，实行闭环销号管理。纪委办公室实施动态监督，盯住问题整改不放松，推进整改落实落地。
针对发现的问题线索，该公司坚持依规依纪，灵活运用“四种形态”，抓早抓小、防微杜渐，及时约谈提醒，红脸出汗，防范化解风险。同时，要求燃料管理部门对相关制度进行梳理和完善，在全流程闭环管理办法中增加燃料从业人员行为规范，防范廉洁从业风险。
下阶段，该公司将继续加强燃料重点领域的专项监督，持续完善燃料管理制度，强化人员廉洁意识，规范燃料从业行为，充分发挥监督推进企业强化管理、促进廉洁文化建设、实现经济效益增长的重要作用，堵塞漏洞，实现风险防控全覆盖，为公司高质量发展贡献力量。
