本网讯 7月30日，集团公司经营管理部二季度专业例会暨业务培训会议召开，部署规范近期经营管理工作。
会议要求各单位在今后经营管理中细化分解新下达的业绩考核指标，结合“大回收大复用、设备物资闲置调剂”等活动，减少生产经营环节资源浪费，保障安全生产投入，严控非生产性投入，确保完成年度目标；强化协同项目施跟踪管理，持续推进协同工作全流程线上精益管理。强化能源集团协同工作考核管理，对擅自外委协同项目、因沟通对接工作不到位导致项目无法实现内部协同及影响协同工作正常推进实施的严肃考核；逐步推行设备运维统筹包干制度，确保设备运行效益最大化、综合费用最小化；加强修旧利废管理，降本增效；做好出门证管理，确保出门证管理实现全过程监督闭环管控，杜绝管理漏洞与盲区，提升集团公司运行效率与质量。
