手机扫一扫，煤炭产品信息“码”上全知道。在孙村煤矿选煤计量中心精益营销工作室，用手机微信扫一下广口瓶上的二维码，精煤、洗混煤、煤泥等产品的指标及主要客户信息便一览无余，十分便捷。

“我们将各煤炭产品样本装瓶，通过草料二维码，及时查询各煤种的质量及用户信息，真正有效实现煤种的可视化管理。”该矿选煤计量中心主任张敏说。

将洗煤生产、市场营销、配煤创效作为切入点，孙村煤矿推进精益模块和营销要素全面对接，构建精益营销管理模式，完善质量标准，全面推进精益营销和产品市场的有机融合。

以产销平衡为基础，以精益营销为手段，他们还不断强化洗选、煤质、销售、储存、装运、计量等精益营销过程管理，进一步深化市场调研，跟进市场需求，提升储装运效率，最大化减少资源浪费。

“我们将产量、销量、库存量与后台大数据联网形成曲线图，及时开展市场分析、价格分析，并调整生产计划和商品煤销售计划，实现井口对接炉口，洗好煤，卖好价。”张敏说。

以市场需求为导向，孙村煤矿通过以煤层赋存条件及采场情况为依据，及时调整洗煤参数，以外购精煤、电煤置换等方式进行配煤销售、价格调整等精益营销措施，持续探索增盈创效新模式，为矿井高效发展夯实营销保障。

“下一步，我们将不断完善产品标牌、编码、质量等级、数量等可视化管理，对矿内轨道衡进行精益整治，探索研究精准装车模式，以铲车加载计量器提高发运效率，全方位完善精益营销管控体系，为‘1+2’三化融合工作打牢基础。”面对接下来的工作，张敏规划清晰、目标明确。