安全环保重于泰山。枣矿集团七五煤业公司始终遵循“像抓安全生产一样抓环保工作”理念，将“网格化”治理模式引入矿井环保管理，坚持“属地管理、落实责任、全面覆盖、责任到人”原则，形成了“横到边、纵到底”的四级网格的环境监管体系，真正将环保管理的触角延伸至矿井神经末梢。

7月14日一早，七五煤业公司环保科科长李洋一行8人，来到物资回收中心突击进行环保检查，这个由环保、督察、安监、机电、考核等部门组成的小组，便是“点对点”监管帮扶该车间的一个网格组。

该公司建立矿级、专业、单位、班组四级网格化环保管理体系，把涉及环保单位、车间工作现场拆分为一个个网格，分区分片、责任到人。其中，公司面向专业建立3个二级网格，重点车间建立10个三级网格，以班组为单元建立了42个四级网格，涵盖了所有岗位，最终形成全公司“一张网”。

同时，该公司成立网格检查组，每周至少对矿井所有的网格区域的环境保护、节能减排、清洁生产等进行一次系统检查。

基层单位和车间是生产的主战场，也是环保管理的前沿阵地。

在该公司地面生产单位和车间都会看到一张网格化管理牌板，上面清晰地标识着所属网格单位、姓名、责任划分等信息，目的就是要做到人人肩上扛责任。

“网格越往下越密集，公司和专业以基层单位、车间为单元划分责任格，而基层单位和车间网格则细化到了每一个岗位、一条管线、一台设备。”该公司纪委书记、工会主席胡勤标将这张“责任网”比作”责任田”，每一个格上都有相应的责任人，若干网格形成一个强大的“聚能环”。

前不久，综合车间一名职工在室外加工配件，在交班前未将现场卫生清理干净，就下班回家了。随后车间查看网格责任人，对其作出处罚。

“以前没有网格责任时，很多人一起干活很难找到卫生责任人。划分网格后，每个人的责任十分明确，不落实就追究责任，大家的责任心越来越强。”综合车间主任袁玉柏说。

使环保工作从“粗放”走向“精细”，该公司还建立了一套奖惩并举的环保考核机制。今年以来，共开展网格化环保监督检查86次，累计罚款1300元。他们还对在环境优美、清洁生产、质量标准、节能减排等方面的优秀网格责任区进行嘉奖，在矿井上下形成了人人参与、人人监督、人人重视环保的良好氛围。

环保网格化管理，不仅让矿井“面子”更美，“里子”也更实了。据了解，七五煤业公司受到山东省生态环境厅通告表扬，并获评济宁市第一批“重污染应急绿色标杆企业”，成为枣矿集团矿井环保工作的标杆。