精益成本预算，采用“倒逼成本法”，1至5月份管理成本费用同比下降17%；精益物资管理，物资周转实行线上档案化管理，周转材料的复用速率提高20%……近期，一项项全新的经营管理举措落地生根，成为付村煤业公司推进精益化、市场化“两化融合”管理的生动实践。

“我们持续深化‘两化融合’管理，转变思维，优化思路，不断加大经营工作的管控力度，狠抓挖潜增效等方面措施落实，努力提升企业创效水平。”该公司经理张道福说.

该公司围绕当前经营管理中出现的新问题、新情况，主动优化思路求突破，制订“两化融合”管理工作措施，促进经营效益最大化。他们精心打造“两化融合”信息化管理系统，重点围绕精益成本预算、精益生产管控、精益设备管理和精益物资管理等方面做文章，推动内部市场化管理范围进一步拓展延伸。这其中，他们在推进精益成本预算过程中，采用“倒逼成本法”，将矿井每日成本指标逐级分解到专业、区队、班组、个人，将预算分解管控的端口进一步前移，确保精益成本预算取得实效。

在精益生产管控上，他们将生产区队材料管理作为成本管控的关键点，把完成生产任务后的总收入、生产过程中发生的材料费等项目的总支出及职工工资三者紧密结合起来，使生产一线的职工成为成本管控的主体。同时，以节支降耗活动为抓手，严把材料计划、审批、领取、使用各个环节，严格控制材料消耗。

此外，该公司还持续在设备管理、能耗管理、物资管理、创效管理等精益化管理上下功夫，通过优化系统、避峰填谷、节电降本，1至5月份节约电费120.5万元；生产区队的物资管理采取“物资代储”模式，建立“虚拟二级库”、对基层单位物资进行信息化管理，实行线上电子台账登记核算，成功实现151项备件“零库存”。

“我们坚持着眼于安全高效发展目标，不断细化‘两化融合’管理措施，推动管理升级、管理流程优化，促进企业经营管理水平再上新台阶。”张道福说。

（通讯员 马森）