为进一步树牢安全发展理念，落实安全生产各项决策部署，形成全员讲安全、全员抓安全的浓厚氛围，该公司提高站位，坚持把安全放在重中之重的位置，通过以班组岗位风险、作业风险为出发点，规范班前班后会，通过多管齐下抓落实，让安全生产理念渗透到基层员工作业过程的每一个环节。同时，以班组为安全基石细胞，把强化安全培训为重要抓手，以打造“五型”班组为最终目标，促全员整体安全素质提升。
为进一步明确安全生产责任，该公司结合岗位设置和岗位任职要求，不断修订完善各岗位安全生产责任制，制定了生产现场各专业《操作规程》，下发了《电力企业安全操作规程》，悬挂了重要岗位的操作要点。同时积极组织员工进行岗位职责和操作规程学习，通过一系列措施使每名员工都了解自己的岗位职责，形成了“凡是有章可循，凡是有据可查”的格局，为提高员工工作效率和推进企业发展奠定了坚实的基础。
该公司通过现场安全监督、风险管控、隐患排查、整改落实为重点，结合高温季节特点和生产现场实际，采取加强现场巡查和悬挂抽查牌的方式，紧盯现场，细化措施，形成持续性强、覆盖面广、监督力度大、多部门协管的安全管控模式，构建横向到边、纵向到底的安全管控体系，夯实安全根基，把不安全因素消除在萌芽状态。并不断丰富和创新培训方式，举办形式多样的岗位练兵、技术比武、应急演练等技能培训，在提高安全风险意识的同时，有效提升员工的安全技能和业务素质。
