从短板入手，精准把握培训方向。随着国家各项法律法规、集团公司采购管理规定的不断完善，员工培训的需求日益凸显，如何制定一套“严、细、实”的培训教程，成为当前的重点问题。为切实做好采购管理培训工作，该厂从员工的短板入手，确立培训目标及培训方向。该厂组织部分人员对每月下发的“大唐国际直属直管企业采购与物资管理对标指标完成情况通报”进行细致分析，从考核中查找共性问题，将发生的问题清单化;对比新、旧法律法规，总结变动部分，结合实际工作，将变动法规思维导图化;对近10个需求部分进行多种形式的深入调研沟通，分析工作中存在的关联问题，精准把握培训的方向，确保培训过程与培训需求两手抓、两手硬。
聚焦问题，私人定制提升水平。该厂在聚焦问题的基础上，立足多元化培训，充分发挥“互联网+”的优势，私人定制培训内容，并通过名师指路解决法规问题，互动交流解决流程问题，标准管理解决易错问题。随着采购系统的不断变化完善，该厂定期参加集团公司及大唐国际组织的视频培训，记录培训内容，结合会议课件，及时掌握法律法规和系统操作流程，规范采购管理;不定期通过微信群的形式，转发官方招标网站发布的案例分析，互动交流、讨论分析发现自身问题;分类编制采购流程手册，使物资采购流程化、标准化，从而规避各类习惯性错误的发生，提升采购管理水平。
现场学习，告别理论实践两张皮。培训中若只按照说明手册学习，形似神不似，学习效果大打折扣;单纯理论培训又是“隔靴搔痒”难以激发兴趣，为此该厂从教学实践出发，改变物资培训的惯性思维，理念全新化，培训方式多样化，培训环节主体化。该厂物资部让员工深入生产现场，实地了解采购设备的种类及用途;培养新员工方面，发扬“传、帮、带”的传统，让新员工扮演主体角色，老师傅引导、辅助学习，师傅少说，学生多问，动手操作，告别填鸭式学习，从而克服传统理论培训与实际采购物资脱节的弊端。
