为激发员工使命感，增强员工责任感，凝聚员工归属感，华电河北水电公司开展企业文化创建工作，为实现河北公司“一、二、三”战略目标、公司“152”发展目标提供源源不断的精神动力。

　　完善理念识别系统。该公司深入践行华电文化，紧密结合当前转型发展、提质增效新任务、新要求，对理念识别系统进行修订完善。该公司通过在项目建设、项目收购中发挥出的“艰苦奋斗、决战决胜”的光伏精神为指引，历时8个月总结提炼出符合公司长远发展的“创·实”文化体系。针对文化理念、准则及其内涵公开征求全员意见建议，并组织文化建设工作小组成员讨论确定最终内容，确保“创·实”文化能够真正起到凝聚员工力量、促进企业发展的强大作用。

　　规范视觉识别系统。河北水电公司高度重视收购企业文化整合工作，将收购的李家庄光伏电站文化整合进行阶段性工作划分，确定各阶段工作内容及相关人员的职责，把握整合进度，形成与公司统一的企业文化。该公司全面导入、推广应用集团公司统一的视觉识别系统规范和标准，同时按照集团公司要求规范主厂房外立面企业标识的使用，督导各厂区迅速开展自查整改，确保准确无误的传达企业信息，展示企业形象。

　　引导员工行为趋同。为保证企业文化的落地实施效果，该公司通过公司网站、楼道展板、宣传栏、灯箱等载体多元化开展企业文化宣传，使员工最大限度统一到企业的价值观和行为规范中来。在日常工作中时刻注意自己的行为是符合企业文化要求并有意识去改正，真正将企业文化内化于心、外化于形，提高企业核心竞争力，开启公司高质量发展新局面。