分工明确突出“精”。完善制度，落实责任等系列措施，对所属系统分区域管理责任进行划分，并制定工作标准及实施细则，各专业班组选出“五大员”，做到岗位细化，责任细化，形成“人人肩上有指标”，变被动工作为主动、快乐工作。
公众号设立突出“新”。在国家大力提倡“互联网”大背景下，为提高工作效率、提升管理水平、加强与员工间的交流，沁阳发电分公司各部门推出班组微信公众号，运用“互联网智慧管理”，在班组建设上迈出了有力的一步。
定置摆放突出“细”。对于班组和个人工器具柜的文件夹、系统图、规程、安全帽、操作工具等现场物品认真按照摆放标准，统一划定摆放区域，制定摆放标准，提升班组成员的标准化意识，为标准化建设推进创造良好氛围。
现场操作突出“严”。对于任何现场工作，严格执行“两票三制”管理规定，坚决杜绝无票作业，严肃调试纪律。调试工作遵循未经验收的设备都是有问题的标准执行，多重把关，及时汇报现场发生的重大安全隐患，保人身及设备安全。
班组培训突出“实”。以调试进度为基础，实际操作为核心，大力开展班组培训。以“考问”为手段，“考核”为评判，要求运行人员熟练掌握正常巡检项目、启动流程、检修措施等技能，切实增强培训的针对性和实效性。
安全教育突出“防”。以班前会为平台，以二十五项反措、风险辨识为抓手，强化安全防范意识，加快推行危险预知活动普及度，将安全理念进一步融入一线工作中，提高全员安全风险意识和安全管控能力。
