该公司发挥“神皖首席师”传帮带作用，根据青工发展需求，为青年职工量身定制培养成才计划，签订“导师带徒”协议书，按照相应标准制定各项学习计划、任务，分时间、阶段进行教授，明确培训专业和目标。召开新入职青工座谈会，与青工面对面、“零距离”交流，了解学习状况与工作困难，掌握青工在现场技能培训方面的学习难点与“瓶颈”，如何将书本上理论知识与生产现场的设备、管道、仪表等相融合，从理性认知提升到感性认知。如锅炉专业的制粉系统、磨煤机油站等较难掌握的专业知识点。运行部“首席师”鲍家福，根据青工的特点，现场分享锅炉学习的独门秘籍——勤跑勤问，鼓励青工在实践中了解制粉系统、磨煤机油站油路的介质走向和工作原理，多看图纸、多跑现场，通过动态学习彻底扫除业务技术“盲点”。
在传授业务知识和工作经验的基础上，导师重点强化青工的现场操作能力。一方面要求青工注意自我防护，做到“四不伤害”，对青工徒弟现场操作实行全过程、全方位安全监护、技术帮扶，在生产现场及时修正纠偏不安全行为;一方面要有责任心，对现场设备的运行状态要了然于心，对违章指挥要敢于说“不”，严格执行“三票三制”，在入职初期养成良好的职业习惯，系好“第一粒扣子”;另一方面，对现场设备系统进行模拟操作，掌握基本的操作要领和安全隐患排查。通过“导师带徒”和“首席师”的传帮带，进一步促进青工应急处置能力和现场实操能力的稳步提升，积极为企业培养技能精湛的青工生力军。
