“一把手”特巡制。该公司下达党委书记、总经理特巡制度，明确特巡区域、内容、周期，实行每周至少1次在全生产区域特巡，并在集控室门口、输煤程控室三楼、化水楼一楼、供氢站、启锅值班室“特巡签名看板”留痕。总经理特巡时，由随行人员做好存在问题的记录，特巡发现的问题，统一按现场巡查整改表的格式，当天发给安环部主管，统一下发整改，实行闭环管理。
走动式督察制。该公司安监人员每日深入现场走动式不少于四个小时，严格落实现场检查监督的内容与安全情况信息交流，每个安监员对每日检查情况做好记录，对现场发现人的不安全行为、物的不安全状态与环境的不安全因素及时向各级领导汇报。同时，安监主任每月对各专用现场巡视检查记录进行一次查评，监督落实记录中发现的问题。
作业现场监护制。该公司实行任何一项作业，监护人都必须始终在工作现场执行全过程安全监护。工作前对作业人员交待安全措施，告知危险点和安全注意事项;工作中监督作业人员严格执行《安规》和现场安全措施，及时纠正不安全行为。当作业中出现危险情况时，及时告知作业人员停止作业，撤离现场;当发生意外事件时，及时参与救援、救助。
铁面监管震摄制。该公司每周公布《违章周通报》,每月编发《安全简报》，对现场违章行为严格按教育、培训、考核、曝光四步骤追责处理;对发生人身不安全事件的，严肃“约谈”和“说清楚”，严管震摄，让违章者受到自我谴责。践行事故调查处理查找事故原因能水落石出、处理事故责任者有切肤之痛、接受事故教训刻骨铭心、落实事故防范举一反三，由此“四制”筑固安全堤坝。
