在提质增效方面，该公司根据1、2号机组供热技改后全厂供热系统现状，修订《供热经济运行指导意见》，根据机组运行方式、电负荷、供热量和机组经济运行优化实时数据对机组间的电负荷与热负荷分配进行最优匹配，减少二期汽轮机中压调阀节流运行时间，提高全厂供热运行经济性;大力开展电量和小指标竞赛，加强与先进单位对标，细分各项指标管理，充分发挥竞赛激励作用，提高运行人员调整积极性，确保机组安全、经济、环保运行，力争实现经济效益最大化;严格执行保供运行措施，紧盯省调负荷曲线，秉承“发电效益最大化”的操盘理念，定期分析对比耗煤量、氧量、真空等各项机组参数，精准研判各设备运行状态。截至8月底，该公司年累计供电煤耗同比去年下降4.01克/千瓦时，供热煤耗、发电厂用电率、综合厂用电率同比均实现下降。
在降本降耗方面，该公司完善节能环保责任考核机制，将责任细化至班组、成员，将节能环保工作完成情况纳入绩效考核中，不定期督察制度执行情况;修订《节能降耗管理规定》，对关键部位、关键数据进行重点盯防;持续推进机组性能指标在线计算及耗差分析工作，对供热经济运行实现实时量化分析，提前制定计划启停机的指导方案，在确保平稳启停机的基础上，做好机组启停期间厂用电节约工作;按照季节性特点和机组运行方式，合理安排循泵运行方式，将节能操作流程编入规程和系统图，推动全员进行运行优化调整，精细调配机组系统出力工况，兼顾各时段机组汽温、壁温、氮氧化物等环保参数优良，确保实现节能降耗目标。
