在安全教育方面，该公司结合现场实际，不断探索新的安全教育模式，有针对性地组织安全培训工作，利用安全日活动，要求每位员工结合岗位工作讨论发言，剖析问题，提高应对突发事件的处理能力。对重大隐患及危险源进行严防死守、严密管控，指定专人负责整改，讲究实效，及时验收闭环，完成节前问题“清零”，防止发生安全事故和环保事件，杜绝产生负面舆情，营造安宁祥和的节日氛围。
在隐患排查方面，在节前完成了安全生产大检查，重点排查现场应急设施、消防设备、配电间、氢站、油库及危险化学品的存放使用、防火情况、疫情防控情况等;同时针对动火、登高、临时用电、室内外照明、受限空间、吊装和检修等高危作业检查，对现场施工作业防护及安全措施布置进行检查，确保安全检查全覆盖，防范节日期间各类事故的发生。
在应急管理方面，该公司从严执行领导到岗带班和值班人员现场值守的24小时值班制度，严明劳动纪律，认真落实各项防范措施，完善各项反事故预想和应急预案，保障机组安全稳定运行;突出值班“夜查”和随机抽查，严肃处理脱岗、串岗、睡岗现象，确保运行维保质量;积极开展事故预想、仿真机演练，适时组织防恐防暴应急演练，切实提高运维人员在突发状态下的应急处理能力和抢险能力。
在经济运行方面，针对今年以来煤炭价格居高不下的特点，该公司科学评估煤炭采购时间，优化库存结构;强化运行精细调整，主动分析负荷、煤耗、厂用电率等重要经济指标，加大煤质分析和配煤掺烧力度，根据存煤质、量和预测的机组负荷制定不同的精准掺配方案，制定掺配、掺烧经济煤种计划，积极调整、摸索机组最佳调整参数、最经济运行方式，切实推进机组节能降耗，降低机组供电煤耗。
在疫情防控方面，该公司严格按照国家、集团公司“外防输入、内防反弹”各项新冠肺炎防疫要求，进一步细化疫情防控措施，对员工采取网格化管理，每日跟踪人员信息，到厂人员体温检测，厂内全员佩戴口罩，常态化抓好疫情防控工作;严格落实疫情防控“常态化”管理要求，订立减少跨区域外出、控制公共交通工具的死命令，从源头上断绝感染风险，筑牢疫情防控屏障。
