该公司牢固树立“安全就是效益”的理念，进一步落实机组安全运行措施，优化设备运行方式，及时和省调沟通负荷曲线，确保机组多发、稳发、满发。进一步提高监盘和巡检质量，根据小指标参数勤思考、多调整，不断优化机组运行方式，确保机组高负荷顶得上、发得出，低负荷压得住、烧得稳。还结合机组运行方式和辅机启停方式，利用值间小指标竞赛奖励活动，细分分解各项指标，逐级落实人员责任，增强运行员工争发抢发电量的工作热情。
该公司按照“横向到边，纵向到底，不留死角”的原则，深入开展现场隐患排查治理，重点加强对油库、氢站、电缆层等重点部位进行全面排查，并按照“五定”原则制定切实有效的整改措施进行整改，从而形成闭环管理，确保现场隐患治理落到实处。并加强缺陷消除，做好事故备品、备件的储备，安排好检修人员，对于重大操作和重要设备缺陷处理工作，严格执行“两票三制”，并做好安全风险预控分析和技术交底，在检修操作过程做好全过程安全监护，确保设备“健康”运行。
对于设备治理方面，该公司落实精益化管理理念，强化设备日常维护保养，坚决杜绝因设备原因导致降出力事件，通过坚持重点设备重点关注的原则，加强巡检次数，多方面开展监测手段，及时采取体检措施，确保设备运行正常。在机组的治理与管理方面，积极开展设备治理专题攻关和设备技术升级改造，借助机组科技创新项目、机组临检、大小修等有利时机，加快设备升级改造，彻底消除影响设备稳定运行的不良“基因”，确保机组安全稳定运行。
