该公司根据《国家能源集团福建能源有限责任公司关于深化三项制度改革的实施方案》精神，结合实际，精心准备，认真筹划，稳步推进三项制度改革;加强组织领导，成立三项制度改革工作领导小组及办公室，制订深化三项制度改革的实施方案，保证实施过程中安全、生产、队伍稳定等各项工作不受影响;利用公文、会议、宣传等为载体，加强三项制度改革的宣传，使三项制度改革做到全员认知，提升员工的思想准备，为改革的推进打下思想基础;依据推进方案，先后完成了经理层成员任期制和契约化的协议签订，修编完善了公司《中层干部管理办法》，建立干部能上能下的标准和考核依据;依据集团公司火电厂定员标准，完成三定方案的编制，经福建公司批复，开展了组织机构调整;开展全员绩效制度的修编工作，完善组织绩效、部门绩效，进行绩效指标的梳理、沟通;组织部门、班组绩效培训，在企业级绩效中明确绩效等级的正态分布，强化绩效结果的应用，下一步将完善各部门、班组绩效制度。
该公司加大正面宣传引导，组织领导干部带头改革，主动担责，汇集智慧，共同解决改革进程中可能遇到的所有问题，加强政治敏感性，将改革精神正确传达到部门一线职工，让每位职工充分理解改革的目的及意义，认同改革、支持改革，使改革得以顺利推进并取得明显成效，切实让三项制度改革推动企业可持续发展，提升企业活力。
