大唐黑龙江新能源公司始终坚持把安全生产工作重心下移、关口前移，着力开展班组标准化建设，强化班组安全基础，认真把好生产现场第一道安全关口。

　　深耕班组基础

　　完善班组管理各类制度、规程、系统图等基础资料，实行两长六员管理模式，明确各级人员安全管理职责，建立荣誉墙，增强班组人员归属感。

　　优化班组结构

　　通过总结以往的班组管理工作经验以及现阶段的安全生产工作需要，在保证工作质量及效率的前提下，对班组员工进行合理分配，做到人人肩上有责任、人人肩上有指标。

　　同时，班组定期组织分析存在问题，制定整改措施，明确人员职责。

　　强化激励机制

　　细化工作指标管理，每月对班组工作执行落实、完成情况进行评比。

　　同时，在班组奖惩等方面，坚持用数据说话，以发电量、设备利用率为依据，最大程度调动班组成员积极性。

　　细化日常管理

　　坚持“安全第一，预防为主，综合治理”方针，在班组管理中本着注重实际的原则，组织各班组做好危险源辨识及风险预控工作，班前会反复宣讲工作安全注意事项，提醒职工注意，坚决杜绝违章现象发生。

　　利用班前学习会、技术培训、安全培训等形式组织职工培训学习，对作业程序、内容和标准进行规范。

　　深化问题整改

　　一是“查”，加大安全生产监督检查的力度，对现场安全生产进行静态管理、动态管控，对班组的安全生产实施全过程监督。在作业前及生产中重点检查劳动保护用品的穿戴情况，重点部位、安全设施等安全薄弱环节，对查出的安全隐患问题，及时整改，真正把事故消灭在萌芽状态。

　　二是“改”，针对生产过程中出现的不安全因素、不合理操作规程等，发动班组员工献计献策，提出合理化建议，集思广益，确保整改效果。同时，对违章行为及时加以制止并责令其限期整改，对不听劝告的，采取强制措施，确保整改效果。

　　三是“验”，细化标准，严格验收。按照质量标准化的要求，强化现场安全管理，由监督人对整改情况进行验收，确保安全生产。

　　新能源公司将继续强化班组标准化建设，激发班组正能量，增强班组的凝聚力、执行力，着力打造理论丰富、技能扎实、能力突出的班组，为安全生产夯基固本。(李海舟)