煤炭价格持续走高，生产经营形势异常严峻。

　　保供电、保安全、增效益，义不容辞。

　　石以砥焉，化钝为利，面对困难，唯有主动出击。

　　大唐福建分公司号召全体党员干部职工积极行动起来，坚定信心，对今冬明春保安全保供电工作进行再动员、再部署，环环相扣、无缝衔接。

　　所属系统各单位强意识、讲站位，严管理、抓安全，扛起电力保供职责，守住民生底线，全力以赴，火力发电机组应发尽发、风电机组分秒必争、工程建设如火如荼。

　　勠力同心 奋楫笃行

　　既要保供，更要增效，增效是高质量的保供。

　　在大战大考面前，一场“综合平衡、精准施策、保供增效”的攻坚号角在大唐福建分公司迅速吹响。

　　7月29日，召开安全生产专题安委会，对迎峰度夏保供、冬奥保电作出部署。

　　8月27日，印发通知，明确分公司系统冬奥保电工作目标、组织机构和主要任务。

　　9月24日，一封致各级团组织和广大团员的信件，号召系统223名团员青年坚定信心、迎难而上。

　　9月28日，召开安委会贯彻落实集团公司安全生产专题视频会议精神，全面部署了四季度国庆保电和迎峰度冬等安全生产工作。

　　9月29日，向全体职工发出“大干一百天，争作新贡献”倡议书，在“二次创业”的浪头中勇建新功

　　9月30日，召开冲刺全年发展目标动员会议，进一步认清形势、凝聚共识。

　　10月1日，开展专项督查，督促各项保电保供措施得到落实执行。

　　11月2日，召开总经理办公会，围绕集团公司近期工作部署和分公司重点工作，研究措施方案，解决难点问题，推进工作落实。

　　11月3日，会见中煤集团广东公司领导，就确保完成四季度电煤保供任务、扩大中长期合作等进行了深入友好的沟通交流。

　　11月5日，召开电力保供及冬奥保电再部署专题安委会，为能源保供工作再次夯实安全基础，统筹做好提质增效和高质量发展工作。

　　……

　　正是这紧锣密鼓的一项项工作，凝聚起了大唐福建分公司强大的攻坚合力。

　　此外，印发“1+7”能源保供工作方案，成立能源保供工作专班，从安全生产、燃料保障、资金保障、营销保障、疫情防控、宣传及舆情防控、应急管理和监督管理等各方面明确了电力保供具体工作任务，确保措施有力、执行到位、取得实效。

　　党建引领 聚力攻坚

　　“越是困难的时候，党员干部越要彰显担当。”

　　“攻坚在哪里?党旗就在哪里!”

　　在鲜红党旗的指引下，大唐福建分公司303名党员以特别能吃苦、特别能战斗、特别能奉献的精神谱写了一曲“凝心聚力抓保供”的铿锵劲歌!

　　——扎根1A一次风机检修现场一线30余小时、专治“疑难杂症”的锅炉辅机班班长崔举仁。

　　——恪尽职守，求真务实，及时发现汽动给水泵再循环调门以及高加入口三通电动门缺陷的管阀班任技术员亢春。

　　——千方百计拓煤源、降煤价，全天候地处于实战状态，值守于煤码头值班室的燃料运营党支部。

　　——努力克服不利因素、优化施工方案，将海缆敷设工期由8天压缩至5天，由各支部党员为主的5个工程建设专项攻坚组。

　　党有号召，团有行动。系统广大青年团员响应号召,主动请战、冲锋在前，17支团员青年突击队构筑起“保供保电保生产”的青春堡垒，掀起了青春建功行动的热潮。

　　同时，大唐福建分公司坚持全方位宣传，树立典型，在微信公众号平台制定1个中心、6个主题，发布17期内容，凝聚全体职工的思想共识，形成学习先进、争当先进的浓厚氛围。

　　旗帜竖起来了、飘起来了，党徽自然熠熠生辉。

　　上下联动 落实落细

　　“能源保供，事关国家经济平稳运行和人民群众生产生活。我们要以更高标准、更严要求、更实作风，全力消除安全隐患，坚决筑牢安全防线，确保电力可靠供应。”这是大唐福建分公司执行董事、党委书记、总经理张树臣作出的部署。

　　定目标，抓过程，拿结果。该公司聚焦能源保供，多措并举，行动有力。

　　生产安全精耕细作。发电量完成120亿千瓦时，同比增长13.2%;从6月份开始，煤电4台机组全部在网连续运行超4个月;大力开展“三提两降”提质增效活动，治理设备、机组优化运行，降低非生产用能。聚焦“秋季安全环保大检查”，通过地毯式的搜索、拉网式的发现问题157项，已完成率达63%，不断提升设备可靠性，夯实安全生产基础。

　　经营保供精雕细琢。积极争取财政补贴和政府政策，切实做到保供增效。全力保证燃料供应，兑现四大矿年度长协煤52.4万吨，进度兑现率64.2%，购进口煤180.4万吨，占比77.1%，达到历史最好水平。严格执行电煤安全库存制度，制定卸船各节点用时跟踪控制表，优化接卸流程，24小时内接卸4万吨煤船。

　　提质增效精打细算。聚焦“三提两降一治”专项行动，树立过“紧日子”的思想，力争经济效益最大化。立足提升发电边际利润，全面推进电价提升，实现增收增效1.45亿元。全面提高投资质量，推进新能源项目开发和建设，申报五类光伏试点项目2个35MW。准确预测市场触顶信号，优化定价机制，在10、11月市场快速下跌中降低燃料成本1亿余元。逐笔分析贷款融资情况，严控新增贷款利率，前三季度综合融资成本3.72%，降控财务费用实现同比增利2682万元。

　　合抱之木，生于毫末;九层之台，起于垒土;千里之行，始于足下。

　　风雨同舟之时，共克时艰之际，大唐福建分公司落实压实挖潜责任，积极构筑挖潜增效体系，全力保障机组安全运行，守护“万家灯火”，托起冬日“暖阳”。(陈俊杉)