顶层设计，科学谋划。做好顶层设计是保证智慧企业建设沿着正确方向发展的首要条件。面对新形势、新任务、新要求，该公司强化战略导向，破解科技难题，完善创新体制机制，推动协同阿里巴巴等，推进智慧企业建设。该公司梳理制定了智慧企业建设方案和行动计划;根据实际需求完善和调整组织机构，让全体职工都成为智慧企业建设的主体;进一步梳理智慧企业建设项目，强化顶层设计，明确责任;充分论证建设方案，既立足于当下，又着眼于长远，努力构建完整的、超前的、可迭代发展的智慧企业体系。该公司各部门、智慧企业主要负责人为小组成员，快速形成一体联动、各负其责、各司其职的智慧企业建设格局，坚持高站位谋划、高标准定位、高效率推进。
绘制蓝图，砥砺前行。围绕新蓝图，一整套一体化推进智慧企业建设机制随之建立。该公司高度重视，精密部署，明确各级人员统筹指导和综合协调的职责，完善智慧企业建设监督机制，定期召开汇报会，整体把控项目的审核、进度和质量。该公司创新智慧企业建设与管理模式，重点突破适用于不同部门、不同业务类型、不同岗位人员，培育建设一批技术型专才;加强智慧企业顶层设计，科学制定实施建设方案，加大技术资金投入、人才投入和支持力度，全面提升公司智能化水平;坚持把公司“三提两降一治”和提高职工的幸福感作为智慧企业建设的根本目标，促进公司安全、质量、效率与效益的稳步提升。
人才培育，营造氛围。近年来，该公司坚持定期举办科技创新评选活动，评选优秀管理创新和技术创新并给予奖励，大力鼓励职工立足岗位开展创新创效，同时把智慧企业建设培训纳入年度培训计划，加强智能化发展相关政策的宣传和解读，提高政策的知晓度，积极宣传智慧企业建设成功经验和突出成果，营造全公司范围智能化建设的良好氛围。推进科技创新，助力智慧企业建设。也广泛引进行业专家、行业领军企业专家，依托其技术优势，培养一批具有智能装备操作使用和系统维护能力，不断提升公司智能化技术及管理水平。
下一步，该公司将继续大力推进智慧企业建设，进一步提升对智慧企业建设重要性的认识，加强技术储备和人才培养，切实通过智慧企业建设解决工作中的重点难点、痛点堵点问题，实现“减人、增安、提效”目标，不断成就智慧企业新成果，做好数字化转型，助力集团公司“二次创业”取得更大进展。
