会上，各部门结合工作实际，聚焦关键、聚焦问题、聚焦重点，简要总结了2021年取得的工作成果，结合对当前政策环境及市场形势的思考，聚焦“十四五”时期和明年重点工作，对当前经营管理中存在的问题进行了认真分析，积极献计献策，提出解决意见建议并立足岗位提出明年的工作思路。
会议指出，今年以来，面对复杂严峻的经营形势，各部门合力攻坚，取得了安全生产稳定、经营完成指标、发展取得突破、管理稳步提升、队伍和谐稳定、党建充分引领等成绩。
会议要求，谋划好“十四五”和明年的重点工作，一是要全面启动创一流工作，塑造龙头企业形象。持续保持一期项目供热优势，高标准、高起点建设二期项目，积极打造光伏项目建设区域领先地位。二是要以人为本，实施全员绩效管理。以目标为导向，以业绩为导向，推进实施全员绩效管理，不断提高公司人才核心竞争力。三是要加强业务技能培训，提升合规管理水平。严格落实“三重一大”事项决策制度，强化合同规范性管理，不断提高合规管理水平。四是要加强协同管理，提升持续盈利水平。建立健全经营协同机制，形成电、热、煤价与经济技术指标挂钩联动，科学做好电热量争取、煤炭采购调配、发电节奏把控及机组检修安排等工作，保证企业效益最大化。
会议强调，做好“十四五”时期和明年的工作，要一以贯之坚持“1248”的工作思路，即：坚定“建设成为集团公司综合能源示范基地”的一个目标;确保年度经营业绩和党建考评两个优秀;实现“三能”全面推进、利润完成指标、二期取得核准、光伏做优做大四大突破;做好党建质量的提升战、安全环保的巩固战、经营效益的翻身战、转型发展的提速战、科技创新的升级战、管理短板的歼灭战、推进“三能”的攻坚战、和谐企业的共建战八方面工作，力争在2024年把公司建设成为“集团公司综合能源示范基地”。
该公司领导班子其他成员分别结合分管工作，做了简要总结和形势分析，提出了明年工作思路。(蓝永明)
