安全是企业生存发展的前提，尤其是化工企业易燃易爆、高温高压、易腐蚀，安全管理尤为重要，没有安全就没有生存的可能。鲁西集团一直把安全工作作为企业的第一要务来抓，几十年的发展过程中，摸索出了很多行之有效安全管理方法，逐渐建立起了独具特色的鲁西安全文化。

公司健康安全环保部解传伟部长进行了实地采访。解部长从事安全生产管理工作二十多年，对企业安全生产管理工作非常熟悉，他耐心的介绍了企业安全生产管理方面的经验做法。

九十年代，由当时的鲁西化肥厂兼并了十几个经营困难、管理落后的企业组成的，员工技能参差不齐，安全意识淡薄，安全事故不断，严重影响了公司的生存发展。2001年，新一届领导班子上任后，经过深入调研、外出对标学习、反复研讨，首先在规范管理上下功夫，通过规范严格的管理提升安全管理水平。率先在行业内推行职业健康安全、质量、环境“三标一体化”管理体系，自上而下学标准、用标准，全员辨识危险源，无论是生产车间还是后勤服务都要进行辨识，反复的辨识评审、逐级讨论，制定防范措施，使大家对安全有了系统的认识。

随着社会的发展、时代的进步，鲁西集团积极相应市委市政府提出的“退城进园”要求，2004年开始建设化工园区。通过十几年的发展，园区已建成完善的煤化工、盐化工、氟硅化工、化工新材料等产业链相互关联的综合性化工园区，拥有 70 余套化工装置、百余类产品。园区各装置虽然都是采用先进的工艺技术和设备设施，但各装置间关联性强，水、电、气、汽等资源公用，危化品管道纵横交错、塔罐林立、池槽众多，潜在风险较大，安全管理的难度大大增加。加之国家对安全的要求日趋严格、社会各界安全意识普遍增强，仅靠原有的管理方法，已远远不能适应企业的发展。高层领导再一次高瞻远瞩，超前谋划安全管理工作，提出了“安全第一、质量第二、效益第三”的理念。对标学习国内外先进的安全管理方法和工具，邀请杜邦安全管理专家现场培训、指导安全管理，制定八大作业规范、签订安全承诺书，让全员明白“所有事故都是可以预防的”道理。融合安全标准化、职业健康安全管理标准、杜邦安全管理方法、双重预防体系要求，结合实际制定了《鲁西安全标准化实施规范》，建立起了集管理理念、规章制度、工具方法于一体的安全管理体系。

持续改进是企业永葆青春的法宝，一个方法长时间使用效果就会衰减，尤其是具体的操作方法不改进就会失效。鲁西集团又以加入中国中化为契机，学习借鉴安全管理方面好的做法，并创新性的吸收应用。结合实际推行HSE管理体系，开展安全经验分享，全体员工以发生在自身或周边所闻所见的事故、事件为案例，现身说法，让其他人引以为戒。推行标准化作业管理，建立安全风险抵押金制度，增强大家安全“自保、互保、联保”意识。制定并不断完善安全管理“十大原则和十大禁令”，成为任何人不能触及的安全红线和底线。

安全管理的方式方法有很多，但无论那种方式、那种方法，效果是检验有效性的唯一标准，鲁西集团按着这个标准走出了一条独具特色的安全管理之道。