围绕安全生产的四大要素、三个转变、两项体系、一个中心，以“4321”阳光安全管理模式，把人员、设备、环境、管理作为安全文化最直接的载体，推进人才培养、加强缺陷管控、落实环境治理、推广精益管理，让安全成为文化，用文化引领安全，自上而下，人人都有安全“责任田”，个个都是安全“管理员”，把“长治久安、稳如泰山”的企业安全理念渗透到意识里、落实到行动上、融合到环境中。
借助安全教育培训、知识竞赛、技术比武、主题宣讲、文化活动等载体，将制度的刚性管理与人本的柔性管理有机结合起来，注重以情感人，以理服人，以法管人，引导员工意识由“要我安全”向“我要安全”转变;促进安全管理由“粗放化”向“精益化”转变;控制安全防控由“事后处理”向“事前预防”转变，充分发挥安全文化对安全生产的导向、促进和保障作用，引领企业安全、和谐、稳定发展。
有行动就有收获，能坚持就会改变。如今，走进生产现场、办公场所，随处可见张贴或悬挂着图文并茂的安全格言、安全警句，办公桌前人手一本的《安全文化手册》，电脑前齐整的安全文化鼠标垫以及富有特色的“方圆”安全文化长廊，都会让人时刻感受到安全文化“软实力”在安全生产“硬环境”中落地生根，结出“安全果”。
截至12月30日，该公司已实现连续安全生产6393天的长周期新纪录，这都得益于安全文化在润物无声、滴水穿石中把“长治久安、稳如泰山”的企业安全理念渗透到每一位员工的意识里、落实到行动上、融合到环境中，促进了企业的本质安全。
