岁月不居，天道酬勤。2021年，面对电力保供严峻形势和经营亏损加剧的不利局面，大唐石门发电公司顶住巨大经营压力，坚定扛起电力保供责任，不计成本、不讲条件、不打折扣，全力以赴调好煤、千方百计筹融资、精耕细作护设备、及时高效卸来煤、尽心尽责保发电，在电力保供中充分发挥了“压舱石”“顶梁柱”“顶得住”作用。
通过上下联动同频共振，持续发力合力攻坚，该公司2021年全年发电量30.38亿千瓦时，增幅37.5%，创10年来历史新高;迎峰度夏期间，1、2号机组分别连续安全运行120天、100天，保电工作得到省发改委通报表扬;全年机组利用小时、负荷率、日计划完成率均居于湖南省内第一，为保障全省电力稳定供应交出了一份“硬核”答卷。
奋斗伴随着艰辛，成绩充满着汗水。骄人的成绩背后，凝聚着该公司全体职工的辛勤和汗水，饱含着该公司全力保供的责任和担当。
压实保供责任
“要进一步提高政治站位，充分认识到电力保供对国家、对社会、对公司的重大意义，站在战略高度服从服务大局，全力以赴做好电力保供工作。”在该公司电力保供专题部署会上，总经理、党委书记杨万格掷地有声。
2021年8月中旬以来，该公司多次召开会议对电力保供工作进行再部署、再动员，制定《电力供应保障工作方案》，成立电力供应保障工作领导小组，下设6个工作小组，全面落实电力保供各项措施，确保2021年电力安全稳定可靠供应。
为确保机组长周期运行期间的安全稳定，该公司各生产部门严格落实电力保供各项部署，深入开展安全生产专项整治，六查六严、季节性安全环保大检查等专项活动，进行全方位隐患排查，加强现场安全管控，全面筑牢安全生产基础。同时，进一步压实电力保供责任，在设备管理上持续加力，从严完善规范设备巡视检查规定，严格落实设备责任制和巡检制度，及时发现并消除各类隐患，使设备保持良好的健康状态稳定出力;及时抓住10月份窗口期，相继开展两台机组的临时停机检修，为迎峰度冬打好设备基础;全面落实迎峰度夏和防寒防冻各项措施，确保机组安全可靠发电。
力保“粮草供应”
兵马未动、粮草先行。火电企业电力保供的关键就是电煤，只有保障电煤供应，才能确保机组开得起、带得满、顶得上。面对持续紧张的电煤供应形势，该公司提高政治站位，顶住燃料成本与电价倒挂的经营压力，千方百计调运燃料，不惜一切代价备足电煤“口粮”。
针对“煤价高企”且“电煤难求”的窘局，在该公司领导高度重视、全面指挥和亲自率队下，燃料采购人员全体出动，千里寻煤，远赴山西、陕西、河南、湖北等地走访调研，采购煤炭，保证燃料供应。深入各煤矿、各煤坪进行监装和催发，确保调煤计划保质保量、日清日毕，稳定提升库存。同时，加大长协大矿煤调运力度，充分发挥“煤电联营”资源优势，全力争取陕煤大矿长协煤发运量，确保四季度陕煤集团21万吨长协煤补充协议量兑现到位，山西潞安集团长协量按月发运到位，全力做好调煤保电工作。2021年，燃料战线携手同心爬坡过坎，全年调运燃料125.96万吨，同比去年多调42万吨，确保了全年燃料稳定供应。
自2021年6月下旬开始，该公司机组进入大负荷运行阶段。面对来煤连续集中到达的情况，全体燃运人迎难而上，坚守岗位，忙而不乱，进入了“超长待机”的工作模式，打赢了一场又一场来煤集中接卸的硬战。燃运管理人员不舍昼夜，实行24小时靠前指挥，全程跟踪协调卸、上、配煤工作方式，并及时联系解决突发缺陷和紧急情况，确保接卸车工作安全有序高效进行。各专业运行人员克服困难在岗位上就餐和交接班，优化卸车作业与上配煤工作，最大限度的保证有效卸车时间。据悉，2021年，燃运部一共卸煤37802节，上煤246万吨，创10年历史新高，更创下了单班卸车122节的记录。
奋战“大负荷运行”
“燃料战线同事24小时坚守电煤保供一线，为机组备足‘口粮’，作为设备‘守护者’，我们发电检修人员更要用心提升机组健康水平，保障机组满发多发，应发尽发。”
作为发电主战场的集控室，当班运行值班员不舍昼夜，时刻关注日负荷曲线，精细调整，随时保持机组有利的运行方式，保证机组负荷率。当班人员及时掌握入炉煤质情况及设备缺陷情况，对机组出力情况做到心中有数;加强现场设备检查与隐患排查治理工作，做好事故预想，对设备缺陷及安全隐患做到“及时发现、及时处理”，确保机组在用电高峰期能顶的上，力争稳发多发电量。
在各项抢修工作中、在急难险重任务面前，各级检修人员坚守岗位、攻坚克难，用实际行动做细做实设备维护，确保机组在长周期运行中不掉链子。不论是炎炎夏日，还是寒冬凛冽;也不论是喧嚣的白天，还是宁静的夜晚，只要有需要，抢修人员总是奋战在抢修第一线，加班加点，日夜鏖战，圆满完成了机组年度检修、临时停机检修以及斗轮机抢修、电泵抢修、凝泵抢修、输灰管抢修道疏通、电缆更换、控制回路检修等一系列任务，确保了设备的安全稳定。
生产系统各级管理人员关口前移，加强值守，监督指导现场操作和抢修作业，检查各项安全措施落实情况，确保现场安全24小时可控在控。
加强资金管控
2021年以来，煤炭价格大幅上扬并维持高位运行，火电企业陷入成本严重倒挂，全线亏损的困境，电煤资金保障压力空前巨大。面对严峻考验，公司多措并举，全力解决燃料采购资金保障难题。
去年9月份，该公司统筹部署、研究制定了《盈利攻坚专项行动方案》，成立盈利攻坚行动小组，从电量管理、燃料管理和增收节支三个方面制定减亏扭亏目标和措施。坚持优化机组运行，加强电量营销，全力保供争效;紧盯长协煤兑现，积极拓展煤源，强化运力协调，综合燃料市场行情、采购区域煤炭产量情况、自身煤炭需求以及区域煤炭采购均价等因素，制定最佳采购策略。
同时，坚持“一切成本皆可控”的理念，加强资金预算和调度管理，提高资金使用效率，力降财务费用。积极汇报，争取两方股东、地方政府、省督导组等支持，汇聚多方合力改善经营困局。广开渠道，多方位深层次落实融资租赁、贴息贷款、政策奖补途径，全力争取资金开源，确保取得实效。
凝心聚力砥砺奋进，迎难而上共克时艰。正值年终岁尾，该公司将一如既往把电力保供作为第一责任、首要任务，进一步提高政治站位，勇担民生重任，严格措施落实，为打赢今冬明春电力保供攻坚战贡献石电力量。
