营业收入近4亿元，利润突破亿元，安全生产零伤亡……2021年，贵州豫能新田煤矿在采面过地质异常带复杂条件下和上半年生产一度陷入被动中，强化安全管理，调整生产组织，严控成本降耗，走出一条高质量发展之路。

安全为先，生产安全

煤矿生产，安全是前提。“安全永远在路上，只有抓好安全才能保证生产，没有安全效益就无从谈起。”新田煤矿矿长张高青、党委负责人郭济功总是千叮万嘱。

面对1404采面地质异常复杂，生产陷入被动的情况，新田煤矿从抓好安全入手，完善安全风险分级管控责任体系，做到“动态+定期辨识”，管控安全风险，为煤炭正常生产提供保证。全年该矿详细制定风险清单451条，梳理出重大安全风险10项，开展安全风险专项辨识22次，辨识出安全风险168条。

“掘进二队职工存在操作不规范影响安全生产的问题，下步我们将利用班前会进行安全培训，重点讲操作技巧与注意事项。”该队队长侯东涛在隐患排查会上分析到。为抓细抓实现场安全管理，该矿改变强安全管理方式方法，深刻剖析存在问题、找准安全管理差距、制定细致改进措施，采取关键时段突查“薄弱点”、班前会摸清“薄弱人”、重点头面严盯“薄弱地”等措施，让萌芽的问题消失在萌芽状态。

新田煤矿还在安全上采取零容忍的措施，凡是造成重大安全隐患、瓦斯超限均参照最高标准处罚，对出现违章操作、违章指挥的先停工再学习。用铁手腕、严制度警示干部职工安全规范操作，始终保持安全的高压态势，安全生产标准化管理水平持续提升。去年12月4日，该矿通过贵州省能源局一级安全生产标准化预验收，全年实现了安全生产。

精细组织，高效生产

“我们建立综采队专用管理群，并要求跟班队长、验收员和班组长升井后必须在群里反馈当班生产情况，让班组长以上管理人员随时清楚井下动态生成情况和指标完成情况。”该矿综采队党支部书记刘恩波说。

据悉，该矿细化生产组织方案，将生产任务指标分解到班组，落实到个人，保证人人头上有指标。为保证生产期间不受或尽可能少受影响，综采队加强现场管理，推出双跟班制度，要求中夜班必须两名跟班队长现场跟班，分工负责采面正常生产和胶带巷煤流运输，做到问题随时发现随时解决。

在设备管理方面，该矿实行“设备包保制”，将设备管理包保到个人，明确责任和考核，确保设备维护保养到位，提高设备利用率和生产有效时间。针对主井煤仓暂不能满足要求，该矿明采取错峰出煤，最大限度保证1902采面和1404采面出煤正常。

为调动一线干部职工拼的劲头、干的激情，该矿针对性制定“跳一跳、够得着”的生产激励措施，采取班组生产任务“明码标价”“上不封顶”的原则，以奖金的形式激励员工。与此同时，为提高职工出勤率，一般员工在确保26班满勤的情况下奖励600元，每多上一个班就多奖励100元，同时对完不成任务的给予明确处罚，凡是当班生产任务未完成每欠1刀处罚200元，主要队长、书记和跟班队长承担，干部的工作责任心明显增强，职工的生产积极性大增。

“现在大活儿都争着上班，产量上来了，劲头更足了！”综采队技术副队长张勇深有感慨地说。

经营管控，降本提效

“我们在210#精煤筛前溜槽和803#块煤筛前溜槽中部加工制作人字形缓冲板，铺设缓冲皮子，有效降低块煤落差，减少块煤破碎。”选煤厂检修班班长代革命说。

该矿从转变干部职工思想观念入手，把煤炭市场形势和经营状况向职工讲清讲透，充分提升干部职工参与煤质管理的自觉性。建立完善《煤质管理监督考核办法》，将煤质管理与责任单位工资挂钩考核兑现。“为有效减少掉矸割底影响，我们紧盯自动跟架情况，加大对顶板破碎地段管理，尽尽可能地降低分影响。”综采队队长范冠军说。

为保证运输过程煤质，该矿视频时时监控主井皮带和各转载点，防止白色垃圾、水煤、大块矸石进行煤流系统，造成煤质差、块煤破损。

在煤仓仓位管理上，该矿采取产销平衡时，在煤质不稳定、出煤量大时，恢复两班生产，确保原煤及时洗选，杜绝原煤落地返洗造成块煤破碎和成本增加。同时，紧盯煤炭销售，积极与新、老客户沟通联系，搞好优质服务，加强与用户的售前调研、售中沟通、售后服务，确保以质量保市场、以销售促生产，大力降存增销，实现产销平衡。

在材料管理上，该矿修订完善内部市场化管理，规范班组计价、专业市场考核、结算中心运作等，发挥市场化杠杆作用，深化物资市场管理和成本预算管理，提高废旧物资管理和闲置物资处置。实行材料旬检查、月考核模式，让制度实在落实、考核真实兑现，达到了成本降低、修旧创效的目的。

据报表数据显示，该矿2021年，回收复用物资2886万元，较同期增加480万元，调剂物资347.5万元，处置废旧物资135万元。

贵州日报天眼新闻记者 陈玲