岁末年初，山东费县公司深入贯彻集团公司工作会议精神，不断优化生产经营模式，分解目标，落实责任，“苦练内功”促进企业效益提升。

　　向安全要效益。坚持以打造“本质安全型”企业为目标，从安全管理和设备治理抓起，多次开展大规模隐患排查工作，建立安全管理“保障体系”和“监督体系”，按章办事，用规章制度管理安全工作，形成一个长期有效的机制。进一步完善两票管理，加强重大危险源监控，落实安全宣教，使企业安全水平得到了“质”的提升。

　　向电量要效益。在全员中树立“度电必夺”的抢发电意识，明确专人，落实责任，营造出“抢发电量、人人有责”的浓厚氛围。加强与省调沟通，争取多调电、多发电。同时，建立并完善对标指标体系，通过对标指标“日分析、周汇报、月总结”，及时寻找自身的短板及与标杆企业的差距，明确改进目标，有针对性地对生产经营关键要素进行对比，努力寻找节支点和效益点。

　　向管理要效益。以“2022年是作风转变落实年”为导向，以“提质增效”工作为抓手，以对标管理和精细化管理为手段，深挖内部管理潜力。积极与周边同型号同周界条件的机组开展对标，本着真实规范、同类可比、滚动提升、行业领先的原则，进行深度对标，优化机组运行方式。