2月10日，为了高质量完成华电集团和陕西公司下达的年度新能源基建项目任务，陕西华电新能源公司立足抓培训、提素质、推管理，举办了2022年工程管理知识培训班，旨在通过请专家授课、现身说法交流经验、组织座谈讨论，进一步丰富工程管理人员专业理论知识，为确保高效优质完成年度基建“大战”胜利奠定基础。

　　在此次开班仪式上，该公司深入进行培训动员，从加快碳达峰、碳中和发展步伐到各级对发展清洁能源的高度重视动员全体人员要把握难得的发展机遇期，要立足贯彻华电集团公司“五三六战略”、锚定陕西公司“7848”发展目标、紧盯该公司年度“23567”目标和“十项重点”工作，全力投入完成年度艰巨工程建设任务，在建设管理“大战”中不辱使命、奋发作为。同时，激励全体受训人员要珍惜难得“充电”机会，不仅要有学知识、学规章、学经验的求知渴望，而且要有坐得住、听得进、记得住的真学态度，通过听授课、看案例、多交流，使人人学有所悟、学有所获。

　　根据此次培训班安排，本次培训为期三天，计划实施项目土地手续办理、并网手续办理、安全管理、光伏组件安装及试验、造价管理、现场综合管理等8个部分专业知识培训。为了做到理论与实践相结合，本次培训不仅邀业内专家到场讲课，而且还安排公司内具有丰富管理经验的“老工程”人员结合切身实践谈体会、“传真经”，通过此次培训，为全体工程管理人员“充足电”“加满油”，为确保高标准、高质量完成全年新项目建设做好思想和知识准备。