今年以来，山东费县公司认真践行“社会主义是干出来的”伟大号召，动员全体员工通过深化对标管理、增发电量、完善营销模式、燃料管理等多项措施谋划好企业工作，确保全年工作起好头、开好步。

　　深化对标管理，培育企业核心竞争力

　　该公司通过纵横对标找差距，提高绩效指标，用市场竞争压力和机制驱动来激发全体职工的主观能动性，引导职工将对标融入到工作的每一个环节，融入到岗位实践和业绩评价中;坚持并优化“三精”操作内涵，加强运行监视和调整，提升异常参数监视和分析水平，通过多维对标、逐项分析、查找原因、落实责任、闭环整改等一系列扎实有效的措施，强化责任部门对标管理意识。及时优化包括制粉系统、循环水系统、浆液循环系统的运行方式，确保机组安全经济稳定运行。

　　运用市场形势，把握电量营销主战场

　　在电量增发方面，面对电量计划不断压缩，电改持续深化，经营压力更加巨大的市场形势，该公司牢固树立“电量是效益之源”的理念，坚持“三个面向”的原则，继续“把电量营销作为主战场”，“主动出击”把大用户电量争取作为主攻方向，把月度双边、月度竞价交易电量作为突击目标，积极争取基础电量和优先发电权，努力争取优质电、效益电和低成本电。该公司紧扣电量计划和实发利用小时两大指标，对外加强与调度中心的沟通联系，争取尽可能高负荷运行曲线，抢抓供热季负荷高峰期，全力以赴保供热、增电量;通过对标查问题、找差距，精准分析找对策;对内提升运行人员和检修人员的技能水平，加强机组的日常运行维护，确保关键时刻“顶得上、发得出、带得稳”。

　　完善营销模式，制定营销策略

　　该公司不断完善市场化营销模式，加强与电力用户及售电公司的联系，充分利用市场营销机制有利因素，争取有边际利润的优质效益电;打破传统营销思路，改变以往对单一固定用户的“一对一”营销误区;根据电改政策、规则以及电力市场交易的动态信息，研究制定相应的营销策略，确保了在市场电量中的领先地位。

　　严控燃料管理，高标准“保量、控价”工作

　　该公司加强市场形势的跟踪、分析和判断，依据不同时段燃料价格变化以及机组适烧煤种，科学调整采购思路。坚持以地方矿长协煤为基础，市场煤为重点，竞价自购煤为补充的调运理念，扩大采购半径，拓宽进煤渠道，维持合理库存，保障“口粮”供应。坚持“用数据说话”，加强开发和维护好有潜力的供应商和供应渠道。进一步优化“基于多维模型之上的四度”掺配法，运用好阳光采购平台，综合采购性价比最高的煤。评估、完善和进一步做好燃料管理标准化建设工作，从源头开始，加强燃料的计划、采购、接卸、堆取、上煤以及采、制、化、计全过程管理，控制热值差和价格差。