日前，天脊集团对危险化学品安全风险

集中治理列出12项任务清单，确定年底前全部完成，并对每一项任务明确了牵头部门。

天脊集团对危险化学品安全风险集中治理作为贯穿全年安全管理的重点工作之一，始终坚持问题导向、目标导向、治理导向、结果导向，强化“领任务、压责任、亮清单、锁时间、重实效、严验收”的有力手段，确保治理任务顺利完成。

“按照《危险化学品企业双重预防机制数字化建设工作指南(试行)》，完成危险化学品双重预防机制数字化建设。完成时间2022年底前，牵头部门为信息管理中心和安全管理部。”这是第一项主要任务。

第二项主要任务是“新建、改造环保设施安全评估”。完成时间2022年底前，牵头部门为环保能源管理部。

第三项主要任务是“涉及硝酸铵生产、硝化工艺的企业，按照国家高危细分领域安全风险隐患排查指南开展全面自查,建立安全风险隐患排查治理长效机制。”要求2022年3月底前完成自查，牵头单位为硝铵厂和方元公司。

第四项主要任务是“涉及重大危险源、重点监管的危险化工工艺、毒性气体和爆炸品, 且主要反应器等设备设施达到设计使用年限,或未规定设计使用年限、但实际投产运行时间超过20年的装置,对照《危险化学品生产使用企业老旧装置安全风险排查评估指南》完成自查评估, 根据评估结果完成淘汰或整改。”要求2022年3月底前完成评估、年底前完成整改。牵头部门为机动管理部。

第五项主要任务是“努力促进人员密集场所搬迁改造‘清零’:装置区内控制室、机柜间、巡检室等搬移、改造。”完成时间2022年底前，牵头部门为工程管理部和安全管理部。

第六项主要任务是“全面推进密封改造‘清零’:危险化学品排放口、采样口等排放阀的盲板、丝堵、管帽、双阀等措施达标。”完成时间2022年底前，牵头部门为机动管理部。

第七项主要任务是“努力实现设备防爆改造‘清零’:排查现场机电设备是否满足相应防爆要求, 对不符合标准的进行整改。”完成时间2022年底前，牵头部门为机动管理部。

第八项主要任务是“努力争取年内从业人员专业素质能力提升,学历资质不达标‘清零’。”完成时间2022年底前，牵头部门为人力资源部。

第九项主要任务是“股份公司完成安全生产标准化二级期满复评工作。”完成时间2022年底前，牵头部门为安全管理部。

第十项主要任务是“对成品包装厂进行自动化改造，力求实现包装生产自动化。解决简单重复性岗位的机器代人问题，缓解劳务用工的压力，减少劳动强度，减少人为因素造成的包装作业不规范和人为带来的不安全因素。”完成时间2022年底前，牵头单位为成品包装厂。

第十一项主要任务是“设置系统企业端、移动端和‘一书一签’标准化生成功能；对每种危险化学品进行‘一品一码’管理。”完成时间2022年底前，牵头单位为销售公司。

第十二项主要任务是“对2019年7月完成的硝酸装置、苯胺储运罐区、合成氨库开展HAZOP分析。”完成时间2022年底前，牵头部门为安全管理部。