柴里煤矿针对严峻的煤炭市场形势，积极围绕经营管理出效益做文章，理清效益增长点，抓住节支降本点，做好一加一减的文章，推进经营降本增效。

一要强化经营管控。全面抓好预算统计、分析和控制，抓好资金预算管理，规范资金审批流程。积极开展税费筹划，统筹考虑，系统研究，最大限度的合理避税。持续加大过程审计，堵塞经营管理漏洞。强化债权清收力度，大力压减非生产性支出。

二是强化煤炭营销。成立煤炭营销管理委员会，坚持“双轮驱动、双全管理”营销模式，结合采场分析、煤质分析、市场分析，研究制定营销方案，根据煤质和库存情况，适时组织跨矿入洗、替代入洗，组织配洗配销。严格售前调研、售中管控、售后服务，在稳固现有客户的基础上，积极开发优质客户，采取“菜单式”定向销售，根据客户需求，及时调整销售煤种，拓宽销售渠道，实现效益最大化。

三是强化节支降本。在零废品、零废弃、零浪费“三零”管理的基础上，深化零闲人、零闲机、零闲物，构建“六零”管理降本机制，以效益指标倒逼成本，大力压缩材料投入，加大物资调剂使用。建立网络化材料配置使用平台，对材料管理建立报表制度，实施系统化管理考核。坚持显性成本、隐性成本“双模块”降本，建立隐性成本管控清单，列明隐性成本管控的分项降本目标。实行月度经营降本增效系统考核，在采购、合同、招投标、审计、财务等方面明确降本增效目标，实施月度定量考核。

四是调整优化薪酬分配制度。完善与内部市场化相衔接的薪酬分配机制，拉大井下生产与辅助、地面生产与服务岗位的收入差距，营造“想挣钱、到一线”的理念和氛围，推进薪酬分配向生产一线，向脏、难、险、重的岗位倾斜，向价值创造的关键环节、关键岗位、关键人员倾斜。

五是优化人力资源管理。推行区域化管理，实行大区域、大科室、大物业、大工区管理，强化劳动定额，加大管辅人员清理，严格按照定员配置，严禁擅自使用管辅人员，纪委监察等部门坚持动态检查，设立有奖举报，重磅处理违规现象。

（房蓝军）