蒋庄煤矿深刻认识当前煤炭市场所面临的严峻态势，结合矿井实际运营状况，制定并遵从“四字”方针，进一步将降本增效工作做严、做细、做实。

制度上“管”。根据采场接续及生产任务，该矿修订完善财务管理、物料管理、薪酬管理等6个方面的10余项管理制度，并将各类成本费用逐级分解到分管领导、业务科室和基层单位。同时，重点加强四项管理：即全面预算管理、对标管理、资金管理和计划管控，确保将所有成本费用项目纳入预算管理系统，逐步实现费用节超和效益增减情况的时时预警、动态管控。

源头上“控”。该矿充分利用职工学习日、班前班后会等形式，与职工细算“经济账”、“成本账”，从思想上树立起节支降耗的理念。在此基础上，全面深化区队、班组、岗位内部市场化运作，并指定专人负责成本考核及数据统计。同时，对每台设备详细制定维修计划，做到定点、定时、定人，确保将设备故障率及维修费用支出降到最低。

废物上“淘”。该矿在变废为宝上下足功夫。一是在各工作岗点安置废旧物资回收箱，针对螺丝、旧木料、旧配件、零件等进行定向回收，便于日后维修使用；二是建立修旧利废登记台账，力争做到两个优先，排定物资计划优先考虑库存积压物资、制作加工机件优先使用废旧零件，切实做好修旧利废工作；三是自主研发了“在线式仓储网络管理系统”，实现了对材料领用、消耗、库存等情况的全程动态监控和资源共享。

考核上“严”。该矿将内部市场化作为各单位生产经营工作考核的“重头戏”，进一步完善了内部市场化建设运行方案和考评机制。一是采取动态检查与定期考评相结合的方式，每月组织对各单位内部市场化建设情况进行动态抽查及月末大检查；二是将基层单位的月度结算考核、各级管理人员的薪酬考核与市场化工资收入紧密挂钩，在全矿形成了 “人人讲节约、个个反浪费”的良好氛围。

（孙钰真）