本站讯 技术学院认真贯彻落实集团公司“战略推进年”工作部署，聚焦转型发展、持续改革创新、深耕精益管理、延伸产教融合“六点六突破”，确保年度各项目标任务完成。

    抓重点，力争招生工作有新突破。持续深化校校合作，加大引进力度，争取合作单位达到6家。持续深化校企合作，完善定制式培养机制，力争学院首家企业“冠名班”开班。扎根淄矿，围绕集团公司煤炭生产和提高员工素质需求，抓好内部招生和教学工作，保质保量完成集团公司内招任务。

    抓要点，力争培训工作有新突破。主动适应煤炭生产新形势要求，转变培训观念，实施一矿一策定制式培养方式。深度挖掘集团公司内部培训资源，积极开展煤炭特色技能人才培训，适时组织“工匠情怀”型技师培训班、“匠心风采”型高级工强化培训班和“技能复合型”专业培训班。

    抓难点，力争教学工作有新突破。完善教学质量考评体系，充分发挥教师、学生、企业的评价主体作用，定期开展教学质量评估，调动教师工作积极性；持续深化一体化教学，与企业共同确立人才培养方案，增强教育教学的针对性；充分利用数字化校园建设契机，全面提高信息化教学水平。

    抓落脚点，力争学生管理工作有新突破。坚持以人为本的育人理念，加强学生的政治教育、思想教育、道德教育、法纪教育和心理教育，促进学生全面发展；完善“313”学生管理机制，推动事事有人管、时时有人管的学生管理工作新局面。

    抓切入点，力争精益管理工作有新突破。继续完善“4+X”精益管理模式，打造“成本低、用人少、效益好、效率高、风险低”的精益型学院。充分发挥精益管理各种工具作用，堵塞漏洞、消除浪费、降低成本，力争各种费用在去年基础上再降低10%。

    抓结合点，力争党建思想政治工作有新突破。突出“新、严、活、实”四字主题，全面落实从严治党。强化“四基工程”实施，对照六项标准，增强党支部的创造力、凝聚力、战斗力。继续深化支部“争星晋级”竞赛和党员“登高计划”活动，积极建设“四优”党员队伍。