田陈煤矿以实施“11617”工程为总抓手，紧捏“严、迈、改、转”四字要诀，超前谋划，危中寻机，严治细管，以实际行动打造了在闯关突围中的田陈名片。

“严”出新氛围

一季度，田陈煤矿先后对23起126人严肃问责，查处严重“三违”2人，纠偏387人次，“三违”人数比去年同期下降21%，这是田陈煤矿从严治矿升级加码的一个缩影。

该矿从大处着眼，小处入手，创新“三策九法”安全宣教载体，秉承“严管+真爱”宣教理念，以“理念渗透、亲情帮教、举案说法、活动引领”为切入点，针对“两节”“两会”等特殊时期，多载体、全方位开展安全宣教。适时开展了“事故大反思、问题大讨论”及防骄、防松、防粗、防躁“四防”活动，进一步增强了职工的麻痹思想和安全意识。颠覆了传统薄弱人员帮教模式，邀请典型“三违”人员家属“陪同受教”，延伸了亲情帮教的链条。深入一线举案说法，强化了“两高”对危害生产安全刑事案件司法解释的宣贯，强化红线意识，筑牢安全防线。强化系统本质安全。以开展“防灾害、治隐患”治本攻坚专项行动为主线，以防范冲击地压、煤层自燃发火、防治水及顶板、运输、安撤为重点，强化重大风险预防预控，严格落实7112工作面掏矸助采、321工作面撤除、518工作面安装、111工作面初采、7116切眼托顶煤掘进、7111轨运及西翼皮带二段防治水等关键环节的安全技术措施，超前预控，深排细改，实现责任、措施、资金、期限、预案和监控“六落实”，保证了大系统安全。成功召开了集团公司自然火灾综合防治现场推进会。创新安全监管模式。成立了“矿长督察小分队”，采取“四不两控两直”“热点直播、暗点曝光”等形式，大力开展“前查后堵”安全检查活动，堵塞了安全管理漏洞。抓住薄弱人员及入井人员“两个关键”，更加注重员工个人主体责任落实，研究制定了员工个人安全“权利清单”及“责任清单”，明确了企业、员工安全准则与罚则，形成强大的约束力，营造了全员“不敢违章、不想违章、不能违章”的氛围。加大安全质量问责力度。在安全、质量管理过程中，为防止“问题单位”及“问题干部”对严治细管产生“免疫力”，不断赋予安全管理新内涵、新形式，突出安全约谈、预警曝光、追究问责“三个常态化”，保持了安全高压严管态势。

“迈”出新征程

4月6日，田陈煤矿67名一线职工赴山西太岳外出创业。标志着田陈煤矿外出创业迈出新征程。

该矿坚持在节支降耗、控员提效上下功夫，坚持把材料、电力、职工薪酬等关键成本项细化到区队、班组、个人，层层分解落实各项指标，严格计划申报、审批及节奖超罚制度，加大物资回收复用、修旧利废力度，组建了物资修复车间，进行物质修复。持续加强租赁费用管理，实行总额控制，责任包保，严控用量，定期考核，最大限度减少综机设备占用。坚持“依法依规、注重人均、精干高效”原则，发挥严治细管倒逼效应，持续规范劳动用工，大力清理“五长”人员，大幅压缩管辅人员。突出“一线精减、二线精干、三线压缩”，倒逼劳动用工优化，实现高薪酬岗位向低薪酬岗位分流常态化，一季度实现净减员83人，处理“五长”人员36人，依规清理“替工”人员8人，解除劳动合同5人，由高薪酬岗位向低薪酬岗位转移分流80人，年可节约薪酬966万元。

坚持“先挖渠后放水”，积极鼓励和引导职工面向社会多渠道、多形式就业和自主创业，截止目前办理中止劳动合同55人，年节约人工成本660万元。恒邦综合厂与郑煤集团修理厂达成了机械制修服务联营协议，在年初输出4名维修人员远赴郑州工作的基础上，将陆续输出批量人员到外部承揽业务。

“改”出新动力

“在家休息感觉很好，平日里上班比较忙，难得有时间陪陪家里人，感到很幸福！笔者日前来到田陈煤矿信息中心采访3月份轮休孙伟如是说。田陈煤矿新年一上手就把矿井深化改革放在机关科室，机关科室所有人员全部实行机关轮休制度，规定所有机关人员上半年、下半年各轮休一个月。

为进一步优化人力资源配置，降低企业人工成本，提高职工幸福指数，按照“矿上制定总体方案，专业依照逐次铺开，先机关后基层”的改革路线，在集团内部率先启动并落实了《机关部室内部休假暂行管理办法》，全年排定401人的休假计划，一季度机关内部休假147人，节约薪酬46.7万元；创新推行了地面单位岗位承包和井上下零星工程包干出售，鼓励自主挣薪。一季度，10家辅助区队通过内部招标，承揽了北五强力四部皮带回撤及北五人行下山修复任务，增收12万余元。全面深化物业后勤市场化改革，对职工食堂、幼儿园实行市场化承包、社会化运作，在“自我生存、自我发展”方面初见成效。

“转”出新希望

1月18日，山东省发改委传来喜讯：田陈煤矿2×35万千瓦煤矸石发电项目通过审批，并允许开展前期工作。这对于在煤炭“寒冬”期破冰前行的田陈煤矿来说，无疑是个振奋人心的特大好消息。

立足“以煤为基、以电为主”的发展格局，瞄准发供电与服务业“两大非煤产业”，全力推进转型升级，二次创业。山东省发改委同意2×35万千瓦煤矸石发电项目建设方案后允许开展前期工作，围绕核准及开工建设，科学排定了“路线图”和“时间表”，抽调精兵强将开展前期工作，35项支持性文件已完成编审6项。邀请中国国际工程咨询公司、山东电力工程咨询院专家召开了项目可研论证会，积极组织可研修编及总平面布置图制作。坚持“走出去请进来”，组织人员到八一热电、徐州华美、山西国金、山西河坡电厂及四川成都东方电气等公司进行了考察调研，为项目核准及开工建设奠定了基础；1×3万千瓦生物质发电项目稳步推进，完成锅炉一二次风道、高压辅机及高低压配电室、变频器室等安装任务，脱硫系统具备运行条件，1#2#皮带栈桥及干料棚正进行土建施工，计划如期完成工程建设。恒邦公司立足生产、生活“两个服务业”发展定位，主动对接承揽机械制修服务，先后修复新安煤矿液压支架ZF7000/23/47型59架、付煤公司MG400-930煤机及我矿3部DSJ-100型可伸缩运输机自制加工任务，直接创造利润255万元；瞄准餐饮、养老、社区服务等小微项目，拓展了薛城酒水代理，盘活了职工快餐厅等项目，实现了减亏止血。

富源热电公司自2003年成立以来，依托发供电网扩展热电联产发展平台，充分发挥热电联产优势，积极拉长产业链，大力发展了循环经济。

立足矿内丰富的煤矸石资源，充分利用发电过程中产生的灰、渣，积极引进吸纳民营资本参股，筹建成立恒聚新型建材股份公司，使用遂道窑内燃砖系统，用煤矸石自身发热量烧结砖块，不仅解决了煤矸石的循环利用问题，而且解决了矿劳务用工问题，开辟了新的经济增长点。

利用先进的水处理设备，扩建了纯净水生产线；利用园区供热管网，为枣矿集团六个生产及办公区、生活区供暖，替代了周边15台燃煤锅炉，并为园区周边腐竹厂、澡堂等13家三级用户提供热源，初步实现了“煤—电—副产品—再利用”的循环利用可持续发展模式。

(蒋振华)