今年以来，山西焦煤霍州煤电吕梁山煤电公司优化生产组织方式，稳定生产节奏，经过努力，一季度安全生产任务指标取得了新突破。一季度，该公司生产原煤145.9万吨，完成计划的106%；生产精煤57.7万吨，完成计划的114%；总进尺6654米，完成计划的101%；发电量7.2万度，完成计划的118%。
    突出安全质量标准化建设。该公司将安全质量标准化建设作为现场工作的主基调，下大力气抓标准化提升。一方面，提高各级管理人员、现场安全员的安全质量标准化意识，从现场顶板管理、支架状态到管线吊挂、文明生产都要做到精益求精，加强现场监督，真抓严管，力保安全生产。另一方面，进一步强化标准化内部考核，从加强上级检查发现各类问题的落实整改到严格自查自纠，从内部资料的整理完善到现场安全生产的整改提高，全面排查，不断推动现场动态达标，有效提升了安全质量标准化建设的整体水平。
    狠抓正规循环作业。该公司进一步规范技术基础管理，按工作面设计、编制流程，规范模块化管控形式，严格执行集中会审制度，不断提高设计、规程的质量，重点抓住技术兑现，开展作业规程兑现评比，以单项工程技术档案为蓝本，建立吕梁公司矿工程技术数字化档案，进一步创新技术工作管理模式，完善技术工作总体评价体系，出台技术工作考评办法，积极推广先进适用技术，推动技术进步，充分挖掘已有数字矿山体系功能的矿井，重点通过顶板动态监测系统、安全生产综合监控系统、电力监控系统提供的数据库，分析归纳总结数字管控模式，从技术层面，努力解决制约安全生产的瓶颈问题。
    巩固安全保障。该公司积极发挥安全保障生产、促进生产的作用，加强安全监管，多措并举抓安全，为生产提供了安全稳定的保障。持续不断制订出台安全管理制度，修订完善作业规章措施，强化各类安全指令、关键措施的执行力度，规范细化奖惩标准。强化隐患排查闭合管理，明确职责分工，严格跟踪落实，使现场各项隐患能够及时得到控制，直至快速闭合。充分发挥各级领导干部及安监员安全监督职责，强化全覆盖、走动管理，严把现场安全质量关。