本站讯 集团公司半年度工作会召开后，双欣矿业公司高度重视，立即组织召开专题会议，传达学习会议精神，围绕重点项目，研究工作措施，全力确保全年经营成效。

    精细组织力保指标顺利完成。把智能化工作面作为贯彻 “一提双优”的重要内容，紧盯“三季度智能工作面投产”目标，抽调部分综采骨干外出学习。统筹协调设备到货、安装事宜，保证10月份具备试生产条件。按照集团公司掘进提效管理意见，系统安排掘进力量，加快5-1上煤层开拓，确保全年完成开拓进尺1000米。加快第二台掘锚一体机的设备中检、到货、安装、调试，提前做好掘进队伍安排，确保设备、人员按计划进入现场施工。

    精准营销全面提升创效能力。坚持营销拉动，实施采场、煤场、市场三级联动，超前做好工作面地质构造预测预报，保证煤炭回收率不低于70%。扎实做好市场结构细分，梳理客户资源，提升客户质量，形成散户、高价户为基础、电厂为补充的营销格局。充分利用低硫低灰优势开发新用户，确保销售顺畅。

    精益管控持续提升经营质量。把精益生产作为重点，在“两班达产”的基础上，对矿井各系统的能力匹配进行再研究，力争在最短时间、最简环节、最少投入中，做到产出最大、效率最高。按照“月进千、年进万”的整体规划，继续加大掘进设备保养，抓好现场正规循环作业，力争年内再次安全顺利创标。同时，继续加大市场化向班组管理渗透，鼓励班组提高单产、单进效率，努力在单班生产能力上再创新标。

    创新创效不断激活内生动力。继续围绕“低成本”核心优势做文章，以“一提双优”为契机，立足科学技术前沿，围绕矿井发展所需，积极开展工作面大流量远距离集成供液、供电系统的高精度监控、煤量自适应系统、远程集中控制放仓装车、网络信息系统安全保障能力、无人机巡查监控等新型技术研究，力争在破解安全生产“瓶颈”、解放生产力等方面取得新突破。