冀中能源峰峰集团牛儿庄采矿公司面对企业经营困难的形势，以“解放思想、改革开放、创新驱动、科学发展”大讨论活动为抓手，紧密围绕八个方面三十三条内容，群言群策谋创效，向八个方面要效益，激发出万众一心促发展的高潮，促进了公司又快又好科学发展。

　　该采矿公司深入落实党的十八大、省委八届五次全会和省委书记周本顺、邯郸市委书记高宏志、省国资委主任周杰、冀中能源集团董事长王社平、公司董事长陈亚杰等领导同志的讲话精神，对目前煤炭市场经营疲软形势，组织全矿干部员工展开了“解放思想、改革开放、创新驱动、科学发展”大讨论活动。把讨论内容仔细划分为八个方面三十三条内容，群言群策谋创效，苦练内功强管理，向“八个要效益”创效增收。一是向安全质量要效益，重新修订了内部《安全质量奖惩条例》，加强了不安全因素的管控力度，强化了“一通三防”、防治水、顶板、小巷运输等重点安全环节管控的动态化、常态化，在井下井上各个岗位全面推行现场质量动态达标化，实施点检、巡检动态考评制，全面提升安全质量管理水平，为确保安全生产护航。二是向高产高效要效益。以“人人挑重担，冲刺双过半”安全生产竞赛为契机，在生产一线各个区队、班组中广泛开展高产高效安全生产劳动竞赛，提升工资在生产效率中的比例，在公司内网、广播站、光荣栏对优秀区队、班组、先进个人进行大力宣传报道表扬，激发班组员工夺高产，创水平的积极性，促进全年任务目标顺利完成。三是向管理创新要效益。继续深化精细化管理、对标管理，强化管理人员带班、现场解决制约生产经营“瓶颈”问题，促进企业安全发展。5月份以来，针对521002采面过煤柱顶板破碎严重、顶板、底板水大等困难，公司领导、区队管理人员实施“双带班”、“三同”现场管理法，强化了现场安全管理，保证了原煤生产任务的完成。四是向技术创新要效益。从科学优化工程设计，合理摆布生产地区着手，充分发挥好新装备、新工艺、新技术的高效能作用，提高机械化生产效率。为解决井下水仓人工清淤难，创新使用水仓清挖机设施，每月节约用工480多个。创新创新实施深部山青带压开采技术，解放呆滞煤量17万吨。在确保安全生产的前提下，组织技术人员将1#、2#两台主通风机风叶角度调小，每天节电2500余千瓦·时，年可节约电费50余万元。五是向煤质管理要效益。利用职工会、内网、板报、橱窗等广泛宣传加强煤质管理的重要性，实施从源头控制、过程清捡、动态检查、营销把关的有效措施，确保多出市场需求煤、多出优质入洗煤，提高吨煤效益最大化。六是向降本增效要效益。各级管理人员、党员干部及班组长严格管控好现场生产材料的使用关，严格落实成本预算、物料回收、设备修理、复用等环节的管理，党员干部带头搞回收，开展修旧利废、节资降耗行动，确保物尽其用，提高了降本增效效果。七是向修旧利废要效益。充分发挥职工才智，广泛开展小发明、小创造、小革新、小设计、小建议“五小攻关”，实现岗位创效。本月征集合理化建议1553条，采纳369条，已实施161条，能够计算出价值的建议28条，小革新、小发明84项，可创造经济效益达到150多万元以上，为推动企业在当前困难经营形势下发展，注入了新的活力。八是向企业文化要效益。以争创国家级“企业文化品牌矿”为契机，全面推行岗位现场岗位质量动态达标，把“五精”落实到现场，实施的岗位菜单式交接班、点检巡检制度等，切实把安全文化落实到岗位，展开岗位素质训练，岗位描述、绝技绝活练习等，营造了争当专家级员工的氛围，促使公司实现了安全生产，保持了安全质量标准化季度验收五连冠。