焦小中是晋煤集团凤凰山矿机掘二队的一名库房管理员，他平时的工作除了领料、发料、整理库房、建立台帐外，还要对从井下回收上来的小备件进行维修，修好符合标准后重新使用，时间一长，每年可以为队里节支材料费2万余元。和焦小中一样，凤矿所有干部职工从节省一根螺丝，一根锚杆做起，最大限度做到物尽其用，有效控制材料费用，为完成全年增收节支目标做出积极贡献。
在最大程度“瘦身”的同时，凤矿党政认识到，面对煤炭市场持续萎缩、价格下滑等不利因素的挑战，要想提高效益，单纯依靠“瘦身”是远远不够的，还必须一边“减肥”，一边“强身健体”，提高经济运行质量，实现效益最大化。
凤矿着力对全面预算管理进行改进和完善，在建立起“横向到边、纵向到底”的全面预算管理体系，形成一个覆盖生产经营全过程的管理网络的基础上，建立预算追溯考核机制和预算问责机制，对预算申报不认真、不完整以及预算执行偏差较大的单位和责任人进行追加考核，确保预算执行全过程的可控，实现可控成本的合理降低，节支降耗成效十分显著。据统计，仅今年1-4月份，成本费用就较平均预算节支4494万元，矿山运营质量得到显著提升。
为通过增加产量来实现增收，凤矿进一步加强高产高效队伍建设，科学组织生产，提高单产单进水平，力争完成时间、任务双过半的目标。同时，牢固树立“以市场为导向，以客户为中心”的经营理念，不断优化煤炭产品结构，满足客户需要和市场需求，培育了新的利润增长点。仅此一项，1-4月份就增加收入987万元。
在煤炭主业增收节支稳步推进的同时，非煤产业也不甘落后。今年以来，凤矿培训教育基地模拟市场化运作，充分利用现有培训教育资源，提高培训管理水平，与河南理工大学能源学院等十余所高等院校签订实习基地协议，还成为中国矿大国家级实习实训基地、中国矿业大学（北京）学生校外人才培养基地、西安科技大学实施煤炭行业“卓越工程师教育培养计划”的实践教学基地，在推动培训教育基地健康发展的同时，培训收入也成为矿井新的经济增长点。
目前，凤矿正在努力从内部探寻提质增效的良策，调动广大干部职工打好增收节支仗的热情，确保保质保量完成全年各项任务。
