强基固本，抓住生产“高效点”。推广实施新技术、新工艺，确保矿井安全高效运行。对-1100西翼采区上拉系统改为下拉运煤系统，使用高强度大功率皮带运输，减少4部上拉皮带，将运输能力提高到500吨/小时以上。进行-800贯穿石门皮带运输系统改造，取消了3吨矿车，矿井各采区全部实现了皮带化连续运输。优化辅助运输系统，停运排矸提升运输系统，停止本井田物料提升，实施单钩运送上下井人员，在-1100水平东大巷开通平巷人行车，累计缩短上下井时间21分钟，-1100水平的施工人员实现了半小时到达工作地点。
瘦身健体，把握经营“提效点”。该矿按照“集约、高效”的原则，加强经济运行和全面预算管理，将预算管理进班组、到个人，在区队学习室设立“看板平台”，设置班组竞赛牌板，在安全绩效、生产任务、工程质量、和谐稳定、科技创新、经济收入等六个方面对标竞赛，以班清班结带动经营管理精益化、可视化。推行“大专业、大工区、大部室”管理，通过合并职能相近的区队、部室，分流减员400余人，副科级以上管理人员减少7人。
节支降耗，控制费用“流失点”。该矿坚持“大企业、小算盘”，加强修旧利废、材料回收及物料考核管理力度，设立井下材料周转站，井上“物资超市”，成立杰诚公司物料配送中心，推行“集中供料、分采区、按班次提升”，将全天提升的物料按采区集中分配到一个班次提升，减少了岗位工占用。同时他们严格落实“峰谷分时”措施，开展“节约用电降成本”活动，通过调整千米立井罐笼开停时间，分时段集中运送人员，仅此一项矿井电耗每月可节约20余万元。
