今年以来，榆树井煤矿在严格落实集团公司“降本、增效”经营管理措施基础上，进一步梳理工作思路，“严”字当头，完善源头管控机制、“控”字为本，搭建物资保供平台、“实”在谋事，严把物资材料验收，牢牢掯住全年既定目标任务，全力以赴打出“严、控、实”组合拳。

“我们要持续狠抓、稳抓、紧抓精细化、常态化管理不放手、不松懈，不断强化物资供应管理，制定有效措施保障材料、配件等物资的供应，规范采购流程，减少物资库存。牢固树立“过紧日子”的思想，发扬临矿人艰苦奋斗、勤俭节约的优良传统，保重点、保急需、保长远，打好降本增效‘组合拳’。”榆树井煤矿副矿长张勇在四季度成本管控会上说道。

“严”字当头，完善源头管控机制

该矿按照“一单位一计划”“一周一汇报一分析”的理念，全面摸排了解全矿生产情况、材料使用情况，有针对性地制定了《矿井在用物资设备跟踪管理台账》，为后续计划、供应提供指导性基础数据。对年度代储物资计划进行再回头、再调整、再缩减，加强对非直接影响安全生产物资计划的控制，加大急采补充计划的筛选力度，坚决杜绝物资材料浪费，真正做到物尽其用、节支降耗。

同时，积极践行“党建是大动力”“抓住成本就是达成效益”的战略部署，落实“完成任务、带好队伍”这一朴素的党建工作理念，该矿在“草原先锋”党建品牌的引领下，创新实施“书记抓材料”管理模式，印发了《党建+成本“双考核”实施办法》，明确专职（副）书记为工区材料管理第一责任人，专职（副）书记在材料费奖罚分配中按区长的1.3倍考核，材料成本管控效果与党建月度综合考评挂钩。

“控”字为本，搭建物资保供平台

该矿建立了“以定额为导向、以产量定需求、以消耗定供应”的动态调整平衡机制，及时掌握材料、配件的消耗规律，重新调整各单位年度物资消耗计划，严格控制物资供应。创新“计划+供应”双把控供应管理模式，由原来物资管理科直接把关变为计划控制、供应把关双重把控模式，实现从物资领用、使用到报废全过程、链条式、层次化闭合管理。加大下矿实地调研频次，落实供应全过程跟踪督导，做到大宗物资跟踪到现场、核实到现场、服务到现场，坚决杜绝浪费现象。

该矿在“矿—科室—工区（支部）—班组”四级承包管控体系下，当矿井下发月度作业计划时，同时下发月度材料定额计划，对工区进行考核。支部书记根据业务科室下达的材料管控指标，将指标细化分解承包至班组严格考核，超节部分直接兑现到个人。同时，设立材料节约金牌班组奖，奖励金额为300元/人。2020年自办法实施以来，与2019年同期相比，在商品煤产量提高75万吨的情况下，全矿材料费用降低282万元，降幅3.05%。

“实”在谋事，严把物资材料验收

该矿严把物资检验关，健全完善了全方位、立体式物资验收管理模式，上新手段，引新设备，坚决做到入库率100%，检验合格率100%，准确率100%，及时率100%。同时，严格执行仓库、使用单位两方联合检验机制，做到物资“关关有人把、件件有人检”，坚决杜绝不合格产品流入生产领域，为矿井安全生产提供可靠物资保障。

同时，该矿全面开展修旧利废工作，对废材料、旧配件、小零件实行定向回收，扩大自修范围，使各种物资最大限度发挥效能，提升企业经济效益。书记带领党员、团员青年开展废料堆“寻宝”活动，累计寻宝价值33.5万元，开展修旧利废共计节约115.27万元。书记牵头成立“土专家”创新小组，带领党员、团员青年深入开展小改小革活动，全矿共实现小改小革103项，创效260余万元。经实践后，废旧电池箱复用、废旧油桶加工为接水槽、热切割复用钻头连接套等31项技术在全矿推广应用。

该矿将对“书记抓材料”这一模式进行分析总结，抓好党建工作，把管人、管事、管思想统一起来，完善提升内部考核注重加强职工思想引导，全员、全过程，精益、精细、精准化管控材料成本。拓宽人才培养锻炼渠道，围绕全年工作目标，强化担当，持续发力，为上海庙矿业公司新“3211”战略目标的顺利实施、建成“四个领先”的“四富临矿”创造红色动力。