一是强化理念渗透，实施全员参与。该矿利用各种时机，采取多种形式向员工灌输目标成本管理的重要性和必要性，反复进行“省下的是工资、浪费的是汗水”的成本理念教育，让职工树立爱企如家的思想。
二是建立健全目标成本管理体系。为加强内部市场化运作管理，该矿成立了内部市场化管理考核领导小组，具体监督、检查各单位内部市场化活动的开展情况；制定了消耗性材料管理考核办法和周转性物资管理办法，杜绝和减少丢失浪费和设备损坏现象；明确各工种的成本职责，把目标成本进行分解量化，落实到每个班组、每个岗位、每道工序，实行严格的领导负责制和岗位分工责任制，严格量化考核，真正把每一项目标成本管理工作落到实处。
三是加强成本核算和定期分析，把好决策关。该矿通过成立内部市场化结算办公室，扎实内部市场化管理实施项目工作。制定了价格管理制度，按照优质优价的原则，测算产品、材料消耗、租赁费、水电费和各项服务等价格，监督检查核算、结算价格的执行情况，对各区队交易信息进行统计、整理、分析和总结，完善班组核算体系。矿每月召开一次经济运行分析会，对各单位的生产任务、材料消耗、设备损失、成本投入、工资决算等方面存在的问题进行综合分析，查找原因，制定整改措施，保证内部市场化工作的有效运行。
